1月24日，中国中铁总公司副总工程师汪建刚在集团公司总工程师柯松林的陪同下，莅临北盘江大桥检查指导工作。对拌合楼、预拼场、2号拱座等分项工程进行了认真检查，听取了项目负责人对分项工程的详细介绍，现场边查边看，对实体工程质量给予肯定，并提出了许多宝贵意见。

现场检查完后，汪总等人来到会议室，观看了北盘江大桥建设过程动画片，并对项目管理提出三点要求：

一是项目部要真正理解架子队管理含义，精兵简政，轻装上阵，形成管理良性循环。并对项目部人员组成结构、人均产值与收益进行分析，剖析了目前项目部班子人员太多的弊端，他指出，人多并不是好事。在这偏僻的地方，要把每个人的工作安排满，收入上去了，自然就能留住人，并提出了许多兄弟单位成功运用的先进管理理念。

二是要把一次经营放在首位，真正做好一次经营。一次经营至关重要，从进场的第一天起，就应该把经济效益放在首位，切实地做好经营核算工作。现在是市场经济，要勤算帐、多算帐，不接亏损工程，不要完全寄希望二次经营能将一次经营的亏损全部挣回来。

三是要认真做好现场文明施工。山区施工，场地狭窄，现场各位物资材料一定要堆码整齐，工序一定要安排有序；道路维护、电线路摆放维护要有专人负责；安全第一，多层作业要有良好的沟通机制，合理安排各层次的作业时间；做好三工建设，要当作维稳的大事来抓；做好征地拆迁工作。