11月15日，集团公司党委副书记、纪委书记王珂平到二公司进行工作调研。二公司党委书记、董事长陈永宏、总经理苏辉等在家领导班子成员、机关部门负责人、广州地区项目部和经营公司的党组织书记60余人参加了会议。会议由陈永宏主持。

会上，陈永宏汇报了二公司企业基本情况、开发经营、生产管理、纪检监察、党风廉政建设、企业生产经营和管理过程中的问题和困难等情况。苏辉作了一些补充汇报。

王书记在详细听取了情况汇报后，肯定了二公司所做的工作。他从公司 “昨天、今天、未来”三个层面进行了详细分析。

王书记指出：二公司在“昨天”克服了生产经营过程中的很多困难，在逆境中取得了平稳发展；领导干部素质过硬，对企业发展认识清晰；施工生产有序推进，新建项目发展势头良好；积极探索了项目管理有效途径，举办了项目经理封闭培训，项目全员风险抵押和后备项目经理公开选拔培养，为公司崛起打下了良好基础；党建思想政治工作开展得有声有色，员工队伍总体稳定，重组以来向集团公司及其他子分公司、经营中心输送了大量人才，为企业发展做出了贡献；党风廉政建设成果显著，对违法乱纪事件进行了有效查处，优化了企业内部环境。

王书记详尽分析了二公司“今天”当前面临的形势和困难。二公司目前存在着资质短缺、资金紧张等各方面的压力，但是二公司的队伍没有散，人心没有乱，项目管理能力逐步提升，“造血功能”逐步增强，集团公司高度关注、帮扶，发展前景向好。

王书记对二公司的“明天”提出了六个方面的希望和要求：

一是要进一步理清发展思路，坚定发展信心。在企业管理、项目管理、开发经营等各方面进行积极探索创新，发挥优势，勇于向其他公司学习先进管理方法和管理经验；

二是要始终坚持开发经营的龙头地位不动摇。要盯好股份公司的BT项目，积极与集团公司的各经营中心主动沟通，积极配合，不断增强独立开发的能力，开发出更多高质量的项目；

三是要深刻剖析项目亏损的深层次原因，全面提高项目管理水平。树立“盈利光荣，亏损可耻”的理念，勇于创新项目管理模式，加大奖惩力度；要抓紧解决企业突出问题，全面提升企业管理质量。要加大“双清”工作力度，控制好亏损项目，积极规避协作队伍管理风险；

四是要切实加强党建思想政治工作和干部队伍建设。及时传递报送有关安全生产、经营开发、党建活动等方面的信息；要加强人才队伍的培养，建立专业技术人才库，积极选拔和储备各种优秀人才，跟踪培养，大胆启用；

五是要关心关爱员工。通过各种方式主动了解员工想法，解决员工困难，并认真开展好员工思想动态分析工作；

六是要深刻认识反腐倡廉的严峻形势，加大案件查处力度。在实际工作中要有案必查，有信必回，认真落实好纪检监察各项工作任务。