11月2日，集团公司副总经理谢季军带领集团公司项目管理中心肖俊平部长、安全质量环保部李顺清副部长一行到二公司贵广（南广）铁路广州枢纽项目检查指导工作。二公司总经理苏辉、副总经理陈斌、倪学平陪同检查。

在现场，谢总听取了项目部的施工情况汇报，对项目施工以来总体可控的状态表示肯定。他指出，广州枢纽项目是一个施工和管理难度都很大的项目，集团公司一直很关注，在下一步工作中将会更加关注。他要求，项目部要做好各项工作，确保项目能“四保五出”。

一是保安全，保质量，保进度，保效益。要“四保”就必须意识到位、措施到位和执行力落实到位。要珍惜干大项目的机会，常怀感恩之心，树立高度的责任心，每一步骤、每一动作要规范，不走样；要认真梳理总结经验教训，严格按照既定方案执行；要加强现场管控，抓好细节，确保关键工序和关键线路；要提高效率，加快施工，确保效益。

二是出精品，出品牌，出人才，出经验，出效益。广州枢纽项目规模大、技术难度高，有条件出精品；要对大桥局和港航局两个集团负责，维护大桥局的声誉，创造港航局的品牌；要加强学习，自我成才，在知识上有收获，在技术和能力上有提高；借助项目平台，从项目的前期组织策划，中期的进场控制，后期的二、三次经营以及施工工艺进行认真总结，形成材料，积累财富；要干好活，确保安全、质量和进度，创造效益。