9月5日上午，集团公司董事长吴成福在公司总经理苏辉的陪同下来到宜昌三峡物流园高架桥检查指导工作。

    吴董对项目部的经营形式以及进展情况十分关心，已第二次来项目部检查指导工作。吴董首先听取了项目经理吴德明关于箱梁施工情况的简要汇报，随后吴董、苏总一行前往箱梁施工现场，认真检查了已完成浇筑的箱梁，并详细询问了协力队伍负责人有关人员配置、施工工艺、安全质量等情况。

在施工现场，吴董对梁场的箱梁绑扎施工、现场安全文明施工和协力队伍生活环境等情况作了详细地询问，并亲切慰问了协力队伍家属，关心他们的生活情况。

考察完现场后，吴董一行在项目部会议室认真听取了项目经理吴德明有关项目建设的详细汇报。吴成福董事长对高架桥建设十分关注，对目前的各项工作表示满意。会上，吴董事长对目前的工作提出了六点意见及要求：

一、集团公司对三峡物流园高架桥项目部的管理模式充满了希望。项目部的经营模式，对公司来讲是一个新的尝试，集团公司、子公司领导对此都表示相当的关心。在这种新型的管理模式下项目更集中化，单一化，合理化，项目的成本效益会更好，项目的全体参战人员会更能得到锻炼，将会为企业培养一批干部。

二、锁定目标，倒排工期，严控节点，提高效益。项目部的经营模式对公司来说是一个新的尝试，工期短，更加体现了“时间就是金钱”这一定律，目前工期滞后，给后续的工作带来了严峻的压力，项目部要对后续的工期进行分阶段规划，严控节点工程，工程技术部门要实事求是编制形象进度图，对施工队伍实行奖罚制度，增强队伍的斗志力。

三、加强管理人员、农民工的技术水平培训，明确工作的意义。项目部要定期分派有经验的技术人员对农民工授课，加强工人的劳动技术水平，每周召开技术工作会议，将最新的工艺传授给队伍，同时也锻炼了我们的人员，提高了他们的业务水平，力争“一人多用”，让员工明确工作的意义，遇到问题能沉稳解决。

四、加强协力队伍管理，加强沟通，关心农民工生活。要“超前服务、主动服务、热情服务”，发现问题要及时解决，切实解决好农民工的生活、工资发放情况，避免引起各种纠纷，做好维稳工作，维护项目的稳定，避免给业主、公司带来不良的影响，要将港航局的品牌做好、做响。

五、确保施工安全质量，控制成本，提高效益。安全质量是根本，各阶层都要将安全问题摆在第一位，严格按照质量标准施工，做好岗位责任制。对于现场的一些机械，要定期派人检查，做好机械管理台班制度，强化现场安全管理，踏踏实实做好质量问题工作，确保“零伤亡”，严格控制成本，提高经济效益。

六、提高施工工艺水平，超前谋划技术方案。目前已进入秋季，工期早已过半，要把握施工黄金季节，抓紧上部结构的施工，并对后续冬季施工计划超前谋划，做出适合的技术方案。

七、加强成品、原材料的保护。做好物资进出料管理，及时补充材料，并做好每一批材料的抽检，对于不合格的材料坚决不用，做好物资台账，对于已建成的成品或半成品要派专人对其保护，避免材料丢失、损坏，增加不必要的成本开支。

公司总经理苏辉在会上发言，简要总结了吴董事长的讲话，苏总对项目部提出了三点要求：一、坚定信心，要将问题落实到位，不留隐患。特别是安全质量问题，要将安全质量落实到每个人身上，定期做好自检工作，做好问题跟踪；二、下定决心，把握时机，确保工程顺利完成，兑现承诺。在市场萎缩、资金周转困难等大环境的影响下，有了集团公司全力的支持，项目部全体员工要坚定信念，鼓足干劲干好项目，树立港航局的品牌。目前气候适宜，对于箱梁的建设比较有利，要把握有利时机，将工期赶上。三、加强组织协调能力，强化劳务队伍建设。加强合同管理制度，对协力队伍要做好技术培训工作，选派有实力的协力队伍，做好农民工慰问工作，保持项目稳定。

最后，苏总表示公司将在人力、资金、后勤上给予项目部大力支持，并要求项目部要秉着“求真务实，创效益，树品牌”的理念，切实做好三峡物流园高架桥项目，不辜负集团公司领导的期望。