川南城际铁路项目部认真贯彻落实党的十九大精神，采取多项有力措施，用实际行动冲刺年度计划目标任务。

　　川南城际是2017年新开工项目，上级给项目部了下达6.1亿元的年度产值任务。面对这么大的任务，项目领导班子没有退缩，没有讲条件，而是针对项目管段特点，积极想办法，以凿缝插针的精神，广开施工作业面，干最好，争第一，领跑于全线各标段。川南城际铁路是四川省重点工程建设项目，管段全长29.32公里，主要工程桥梁31座、车站（自贡东站）一座、路基26段、涵洞47座、制架简支箱梁532片、（32+48+32）米连续梁1联、（64+128+64）米连续梁钢管拱2联、7X32米道岔连续梁1联。工程总造价17亿元，总工期42个月，是三公司特大型项目之一，具有七大特点：一是线路长、规模大、施工组织难度大；二是途径地区多，跨越四川省内江和自贡2市、4区、10个乡镇，协调工作量大；三是红线内房屋众多，多处高压线横穿线路，征迁改移工作量大；四是线下工程施工工期短；五是全线重点工程雷波寺特大桥连续梁拱结构施工工艺复杂、技术难度大；六是管段工程涉及高墩、大跨且跨越既有高速公路、跨既有道路架梁、

　　爆破作业、深基坑作业等，安全风险高；七是与站后工程接口多，施工复杂。项目部结合年度产值任务和项目工程特点，决定以党的十九大精神贯彻落实和“南粤杯”劳动竞赛为契机，从六个方面着手，开展工作，确保年度计划产值等各项经济指标的完成。

　　——安全质量创品牌。在安全生产管理方面，项目部以安全生产零事故为目标，建立健全安全生产管理体系，制定安全生产管理制度并严格落实；设立项目安全总监、安质环保部、专职安全工程师、兼职安全员、群安员、青安岗、安全卫士等，开展各项活动，确保各个作业面都有安全员在开展工作；项目部与各架子队、作业班组层层签订安全生产包保责任状，实行网格化管理；在全线重点工程雷波寺特大桥钢管拱连续梁施工现场设置安全体验馆，定期组织施工作业工人进行安全培训；购置多媒体安全培训工具箱，以动漫形式对工人进行安全培训，提高安全生产意识和安全生产管理水平。在质量管理方面，项目部建立了质量创优体系，制定了质量创优规划和保证措施，设置项目质量总监、专职质检工程师，实行三级交底制度、隐蔽工程旁站制度、工程首件制等，加强施工技术技能培训，运用二维码技术，制作动画交底、培训，确保了质量创优的过程控制。在全线“工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护和维护稳定”等为主要内容的“六位一体”季度平推检查中，2017年连续两次夺冠。

　　——形象进度争第一。在塑形建设上，项目部按照企业VI手册和文化手册标准，以“幸福之家”建设为核心，精心打造标准化项目部、标准化制梁场、标准化混凝土拌合站、钢筋加工场等，塑造了企业的良好形象，自贡制梁场成为全线迎检点和观摩点。在施工进度上，项目部严格执行周例会、月度和季度生产会制度，定期召开施工生产进度分析会，将生产计划细化量化，落实到架子队、班组、人头，与绩效挂钩。每月由项目经理牵头，各部门、架子队负责人参与，针对施工现场制约施工进度的因素进行现场摸底排查、分析原因、及时纠偏，并明确时间节点，落实责任到人头。采取这些措施后，项目部取得了川南城际第一墩、第一梁、第一架等全线第一的好成绩。

　　——项目管理新思路。项目部深入推行标准化和精细化管理，精根细作，全面提升项目盈利能力。项目部建立健全并梳理了标准化和精细化管理规章制度，制定了责任矩阵，明确了谁主责谁配合，实现分工明确。建立了考核机制，树立了全员的“坐不住的紧迫意识、等不及的责任意识、慢不得的危机意识”，推动了项目的促、赶、超发展。在施工生产中，项目部进一步加强成本控制、优化变更、加大材料采购招标管控力度、实行采购价额集中管理、实现项目节能、降耗、提质、增效。

　　——技术运用增效益。项目部在混凝土拌合站管理中，现场加装了过磅影像系统。该系统在施工物资过磅称重中，具有过磅数据与影像画面自动抓拍、榜单打印、过磅数据永久保存、信息实时共享、提高工作效率、对拌合站实时监控等功能，在施工生产中实现了对材料节超及时预警作用。项目部在钢筋加工中，集中设置3处钢筋集中加工场，配置专业数控加工设备，实行全线钢筋集中加工、半成品集中配送方法，保证了工程质量，提高了工作效率，节约了生产费用，实现了机械化、工厂化、信息化、专业化要求。项目部在施工中，采用沉降观测自动化系统，实时监测数据，避免人为干扰造成误差，降低了测量技术人员的工作强度，提高了工作效率。在路基施工中采用路基连续压实系统，解决了传统路基检测方法影响路基填筑施工的难题，且提高了路基填筑效率、确保了路基压实质量。

　　——文化建设新理念。现代化的项目施工管理需要先进的项目文化管理理念作为文化支撑，项目部结合企业文化“四位一体”（项目文化、执行文化、廉洁文化、和谐文化）创建活动，提炼了“精、气、神”的项目文化理念。精，即：管理策划要精心、过程控制要精细、现场施作要精准、实施结果要精彩。气，即：永争第一的志气、攻坚克难的勇气、团结和谐的心气、健康文明的习气。神,即：特别讲大局、特别守纪律、特别能吃苦、特别能奉献。通过对“精、气、神”理念的培育和熏陶，项目部被打造成了一支极富激情、敢作敢为、敢于担当、敢打胜仗的过硬团队。

　　——队伍建设新形象。项目部进一步加强员工的思想建设，以党建带工建、团建，以党的十九大精神为引领，以“川南城际党旗红、中铁广局建新功”为党建主题，围绕施工生产管理各个环节，开展了系列活动，取得了良好成绩。项目部在人才培养上，以岗位练兵、技术比武、技能培训、导师带徒等为载体，有效提升了项目部的综合施工管理水平与项目创效能力，体现了项目党建在施工生产管理中的积极作用。

　　项目部通过采取上述有效措施，取得了施工生产的各个节点目标的圆满实现：2017年3月3日，川南城际第一桩成功灌注；3月21日，川南城际第一墩浇筑；4月5日，项目部取得川南城际全线一季度平推考核评比第一名；5月16日，川南城际第一梁预制成功；7月29日，项目部取得川南城际全线二季度平推考核评比第一名，蝉联冠军，获绿牌加分；11月12日，自贡制梁场通过国家质量认证，具备批量生产能力；11月18日，全线首片箱梁成功架设。截至12月18日，项目部完成5.8亿元，占年度产值计划的95%。项目部受到四川省总工会、省政协、省发改委和中共自贡市委、市政府及川铁投资公司、川南城际公司等领导好评。（雷礼黄燕 胡健 曾学财）

                                                                               八甲村特大桥架梁施工

                                                                                           自贡制梁场

                                                                               雷波寺特大桥跨峡谷高墩施工

                                                                          公平村大桥跨既有公路连续梁施工

                                                                                         长滩河特大桥

                                                                                          余家村特大桥

                                                                                       自贡东站战场施工

                                                                                               小型构件施工

                                                                                          路基边坡防护