12月16日，沣西项目部组织召开年终维稳推进会，就春节前各部门工作进行安排部署。项目领导班子、工程部、财务部、成本部、物机部部长参加了本次会议，会议由项目经理主持。

会上，为了切实做好项目春节前的维稳工作，项目经理就近期各部门的工作进行了安排部署，主要内容包括：对内劳务验工、对外计量、机械验工、物资清算、变更签证梳理等。他要求各部门要做好以下工作：一是各部门要齐心协力、密切配合，将已完的工程量抓紧时间进行计量、上报，按时高效完成年度工作，使项目维稳工作有保障。二是各部门部长一定要切实履行岗位职责，坚持以人为本，深入细致地做好已完工未离场队伍的清算工作，确保不出问题，不留隐患。三是对所有劳务队伍的验工分层次进行梳理，对有争议的事件要求以报告形式进行集中处理解决，确保对内验工有序进行。四是对业主的计量、变更、签证问题，各部门一定要群策群力，及时完善基础资料，及时跟进签字，保证项目二次经营取得成果。五是对于维稳工作，大家一定要提高思想认识，同时要增加紧迫感和责任感，要懂得换位思考，及时解决问题。

最后，项目书记强调，维稳工作是项目春节前一项重要的工作，工作量大、任务重。各部门一定要密切配合，有计划、有步骤、高效率完成此项工作，让一线的农民工兄弟过上一个舒心的新年。