12月18日下午，集团公司副总经理谢季军一行莅临广州地铁7号线04标项目部检查指导工作。公司总经理兰国友，副总经理、项目负责人伍世龙陪同检查。
   在施工现场，谢季军一行听取了项目负责人关于项目部施工进展情况汇报，并重点参观了项目部安全体验馆、无尘拌浆棚等建设情况。随后，在项目部会议室召开了员工大会。
   会上，谢季军对项目部前期安全、质量、文明施工等几方面工作表示满意，对员工的精神面貌给予了赞扬，并针对目前项目上的实际情况，所面临的施工重难点，提出了以下几点要求：一是要增强抢先意识，杜绝“侥幸心理”。项目员工要主动出击，要化被动为主动，做到不等不靠，加强与业主沟通，做好三级联动，要时刻以“怎样才能抢出时间”为立足点，提前规划好关键工序、关键节点施工。二是要保证施工设备高效运转。项目部要做好机械设备管理的保养与维修工作，多给它“看病治病”，严厉杜绝野蛮操作现象，特别是对于目前项目上所用的大型设备，更应时刻注意，做到以设备来促生产。三是要衔接好施工工序之间的转换工作。项目部要在人员、机械、材料、场地等各方面做好衔接工作，提前筹划，保证施工生产一路畅通无阻，避免出现“卡壳”现象的发生。四是要加强现场安全质量管理。安全质量是施工生产的生命线，项目部在做好日检、夜检、三检工作的同时，也要时刻巡视，要有从源头上杜绝事故发生的居安思危意识，严格落实安全质量生产责任制，努力树立并培养安全生产意识。五是切实做好元旦佳节施工组织。元旦佳节将至，项目部要合理安排施工生产任务，提前与协作队伍做好思想管理工作。