为进一步推进标准化、精细化管理制度在项目管理中落地生根，确保项目高效率、高标准的开篇布局，11月5日下午，西安地铁六号线18标在项目部会议室召开了前期工作对标检查推进会，项目领导班子、各部门负责人参加。
会上，首先各部门负责人就本部门前期工作开展及筹备情况和工作中需要协调解决的问题进行了汇报，接着项目班子成员对照公司项目管理标准化、精细化管理手册对各部门工作进行了检查，对检查出存在的问题要求限期整改。随后，与会人员针对需要协调解决的问题逐一进行讨论研究，大家畅所欲言，积极建言献策，讨论积极而热烈，直至制定出解决方案，落实到具体责任人，限期解决。 最后项目领导对精细化管理和后续工作做出部署和要求：一是工程部继续加快施组的编制工作，尽快完善项目施工总体方案策划。施组、总体方案策划经讨论后定稿，要组织全员进行学习，使项目每一个管理人员和每个部门都清楚自己和本部门在什么时候该做什么工作，应当做到什么程度，确保西安地铁六号线大差市站开工后，大家责任明晰，各司其职、各负其责，高效率、高标准的开好局；二是加强整改提升。各部门要结合此次检查存在的问题开展精细化管理自查自纠，要认真对照项目标准化、精细化管理手册，认真梳理工作中存在的不足和需要改进的地方，明确整改责任人和整改时间，确保各项管理工作符合精细化管理要求，为有效提升项目管理工作水平，全面实施精细化管理打下坚实基础；三是继续加强公司各项管理制度的学习宣贯。利用早点名、生产例会、培训会、宣传栏等多种形式，对项目全员进行宣贯，确保公司各项管理制度和精细化管理各项规定在项目部管理人员中入脑入心，规范管理的行为，强化责任的落实，在项目形成优良的执行文化，从而保证标准化、精细化管理在项目落地生根。 |