为积极响应集团公司 “南粤杯”劳动竞赛暨“大干四季度”推进会精神，公司动员全体员工迅速掀起“大干四季度”劳动竞赛，集中精力投入到大干四季度的工作中去，攻坚克难、落实责任，吹响向全年工作目标发起最后冲刺的号角，为确保完成任务，结合公司在建项目的实际情况和面临的施工条件，公司进行了全面的分析、研究和部署，主要采取四项措施确保任务圆满完成。

一是坚持施工计划主线，配足资源保进度

在现场实际施工情况基础上，科学、严谨地编排11、12月施工计划并将任务进行分解，同时制定了落实大干的相关措施。围绕目标，倒排工期，各项目研究确定和配足实现该计划所需的人力、设备等资源配置，以各项目工期目标完成保证公司整体目标的实现。西安地铁四号线18标、西安地铁五号线二期3标等重点项目部管理人员实行两班倒，增加现场值班领导，根据现场工作面的开展情况，精心组织，加强施工过程中的协调。在西安地铁片区和西咸片区之间合理安排管理人员、机械配置、劳动力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。对于重点、难点项目适时调配各方面管理人员，加强现场管理力量。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。山西静兴高速和河南新伊高速等刚中标进场项目，在建点的同时，迅速对施工区域展开细致摸排和调查，保证在年底前完成混凝土拌合站、梁场、施工便道等大临设施的建设，争取在年内形成部分产值。

二是狠抓安全文明施工，保驾护航为大干

今年以来，西安市将治污减霾作为环境治理和改善民生的头号工程，尤其进入四季度以来，市政府更是高度重视、铁腕出击。并且，今年西咸新区已由西安市代管，各项治污减霾措施与西安市要求一致。针对公司的主要项目都集中在西安市和西咸新区的实际情况，公司召集地铁片区和西咸片区各项目生产经理召开治污减霾专题会议，组织治污减霾工作的学习会，就施工现场如何落实“六个百分百”和“七个到位”具体要求进行培训。要求各项目纵向到底，横向到边，对施工现场、办公区、生活区各个死角检查到位。同时网格化明确分块责任人，形成常态化管理，切实保证治污减霾和安全文明施工落实到位。公司安质部将加大对现场安全质量、文明施工检查及相关处罚措施，以保证施工安全质量，公司主要领导将牵头定期不定期进行检查，发现问题绝不姑息，要求项目部安质人员认真履行职责，严防死守，确保安全和质量万无一失，全力以赴为施工大干保驾护航。

三是做好项目资金保障，全力以赴促生产

主要是做好西咸新区片区和西安地铁片区的计量工作，要求各在建项目及时上报计量表，按照施工合同支付约定，及时收取工程进度款，并千方百计进行资金回笼和资金集中，以便公司统一协调调配。对于现有资金制定合理的资金计划，大力倡导和鼓励以银行承兑汇票进行债务支付，延缓现金流出，将有限资金用在刀刃上，确保西安地铁四号线18标、西安地铁五号线二期3标和沣景西路等产值比例大的重要项目资金保证供应到位。

四是营造大干快上氛围，调动激情比进度

充分利用宣传栏、标语横幅、LED显示屏、各种会议等形式，大力宣传集团公司“南粤杯”劳动竞赛暨“大干四季度”活动的重要意义，全力营造大干快干建设氛围。同时，依据各项目完成施工生产计划的时间，按天、周、月进行统计分析，对未按时完成任务的项目、工点进行跟踪监督，严格执行扣分制；对按时超额完成任务的项目、工点进行相应的奖励，公司将加大奖惩力度，激发各项目干部员工以时不我待、只争朝夕的拼搏意识，以争分夺秒、昂扬奔放的劳动激情，迅速掀起四季度施工生产大干高潮。

时间紧、任务重、责任大，全公司将把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到“南粤杯”劳动竞赛暨“大干四季度”推进会的会议精神上来，党政工团齐抓共管、上下齐心协力，以钉钉子的精神，抢抓黄金季节，狠抓工作落实，确保全面完成年度生产任务，为加快实现集团公司强局目标做出更大贡献。