为了深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和国家安监总局、国资委等部委有关安全生产工作部署，按照股份公司安全生产专题视频会议要求，坚决防范各类生产安全事故，公司各在建项目迅速掀起“安全生产百日竞赛”活动热潮。笔者觉得真正做好“安全生产百日竞赛”一定要做好三方面的工作：

一、必须领导高度重视。领导不重视，安全问题就无法落实。公司各在建项目，从项目部到施工现场到处都张贴着“安全生产百日竞赛”宣传画报、横幅等。对每位新进场人员进行安全教育培训，在每日班前讲话中反复强调安全生产的注意事项及重要性，安质部、现场管理人员时时关注现场施工安全并监督提醒，这本身就说明领导很重视作业班组的安全管理工作。领导重视不是口头上，而是在行动上，对班组安全工作要从理念、观念上引导，从行为、方法上指导，从思想、认识上教导，从心态、情绪上疏导，让安全管理落地到班组。

二、要给职工创造良好的工作条件。作为管理人员，一定要尽其所能，给职工创造良好的工作环境，因为环境能够改变人，改变人的行为养成。说到这我可以举个例子，我们可能都有这样一种经历，当你去朋友家串门，如果家里非常脏非常乱，那无论是大人小孩，都可以随地丢垃圾、吐痰，没有人会说你。如果朋友家非常干净整洁，地上铺着瓷砖，铺着地毯呢，你还好意思随地丢垃圾、吐痰吗？相信你绝不可能那么做。这说明，一个优雅的环境，可以让人的行为变得优雅起来，时间久了，会让人养成良好的行为习惯，甚至会彻底改变一个人的恶习。所以，企业各级管理者要想改变职工的不安全习惯、改变职工的习惯性违章，那么，就一定要给职工创造良好的工作条件、工作环境，让环境改变人，让违章没有机会，让事故隐患没有生产空间。

第三、遏制认为的不安全因素。人是最不好管理的，从我们建筑业来说，每人签订安全责任书、不断进行安全培训、每日班前讲话、随机进行安全教育和提醒，可是过去大部分事故都是人为因素造成的，所以要抓好管理，必须要提升职工的整体安全素质。对班组而言，就是现场管理。我们所有的设备、设施、措施落实，都是在班组里体现，所以抓班组建设，是抓好安全工作的第一道防线，一个好的班组长能够带动和影响全员。作为一名合格的班组长，做好班组管理最重要的是要有一个健康的身体，没有一个健康的身体，你就带领不好你的团队，让大家平平安安上班来，健健康康回家去。