为了抢抓施工黄金季节，加快施工生产进度，确保年度施工任务完成，公司根据集团公司下达的年度及二季度产值计划要求，结合各项目产值任务的完成情况，自2017年4月25日起在全公司开展“大干60天”劳动竞赛活动，吹响了新一轮战斗号角。
    为确保活动顺利开展，公司制订了《 “大干60天”劳动竞赛活动实施方案》，成立了劳动竞赛活动领导小组，负责活动的组织、检查、考核工作。活动确立了16个参赛项目，部署了各项目工程形象目标进度计划及施工产值计划，明确了活动的考评办法及奖罚标准、奖罚分配原则。为保证目标实现，公司做了如下部署：一是统一思想、认清形势、加强领导，掀起“大干60天”的建设高潮。根据集团公司下达的年度计划任务指标，全体参建人员要切实增强完成年度施工任务计划的责任心、急迫感，紧紧围绕制定的计划，牢牢抓住施工的黄金季节加快施工进度，确保任务目标的实现。各项目部要成立以项目经理为组长，其他领导分段或分项包保的任务计划管控领导小组，具体明确各段或各项包保分管责任人及责任。落实包保措施及奖罚考核细则，各级领导要时刻紧盯现场，深入现场指挥。二是明确目标，超前规划，科学组织各项生产资源，提前做好计划实施中的各项主要资源的组织及落实，狠抓重难点、控制性工程，确保其生产资源的及时投入。项目部应及时进行倒排工期，将月计划分解到周计划，并抓好周计划的考核与落实工作，对未能按计划完成的产值任务应及时加大资源配置，将滞后的产值任务及时弥补回来。三是严格按照年度施工计划和业主节点工期要求，认真梳理本项目存在的问题，深入分析，查找问题根源，采取对策，制定改进措施。做好与建设单位及当地政府的沟通协调工作，为项目顺利实施提供强力支持，快速扭转进度滞后的被动局面。四是加强质量管理，建立健全质量保证体系。各项目部要树立大干不是蛮干、乱干的意识，加快进度要在确保安全、质量的前提下，抓住工程重点工序、薄弱环节和关键部位，做到工程质量管理各项环节处处有人把关、项项有人负责，杜绝质量管理的真空地带。在劳动竞赛期间，对于发生质量事故的单位，要从重、从严查处，绝不姑息。五是强化安全管理、文明施工，认真贯彻“安全第一、预防为主”的管理方针。事故出于麻痹，安全源于警惕，施工现场已经全面展开，由于各工序存在大量的交叉作业，生产安全问题决不能掉以轻心。要牢固树立安全意识，强化文明施工，落实安全措施，确保施工现场井然有序、安全运作。六是结合建设单位治污减霾的要求，切实落实6个100%和7个到位的相关要求，做好工地扬尘控制、裸土覆盖。各项目部合理安排施工顺序，避免因治污减霾影响施工进度。
    公司党委号召全体党员领导干部在此次劳动竞赛中发挥“吃苦在前、享受在后”的优良作风，主动扛起“大干60天”的大旗，团结带领广大职工提振精神、勇往直前、建功立业，“撸起袖子加油干”！全体市政环保公司人有信心夺得劳动竞赛的全面胜利，以良好精神状态和优异工作成绩迎接党的十九大胜开！