伴随着公司一届一次职代会的圆满结束，4月14日，公司2016年度经济活动分析会在西安顺利召开。公司领导班子成员、各部门负责人及各项目负责人、成本合约部、财务部、物机部负责人参加会议。会议由公司总会计师、总法律顾问周永康主持。
    会议采用“边汇报、边提问、边解决问题”的模式进行。七个在建项目从施工进展、财务状况、责任成本、验工计价、材料消耗、设备管理进行详细分析和项目存在问题及解决措施等方面进行了全面汇报。公司领导认真听取每一个项目的情况汇报，就各项目在经营管理中遇到的问题和困难，都给出了相应的解决方案。对各项目下一步的经营工作思路和努力方向，提出了指导性建议和意见。公司经营开发部、成本合约部、设备物资部、财务部等职能部门从不同业务系统角度对影响公司经营管理和成本效益的专业经济事项进行了具体分析，以公司项目为样本，进行内部对标。公司领导对各项目的汇报进行了点评，对突出的典型问题，不避重就轻，通过数据对比、普遍问题分析、典型问题分析，反映出一些深层次、系统的、趋势性的问题。针对各项目在经营管理中遇到的困难和问题，公司领导都一一提出了相应的解决方案。对各项目下一步的经营工作思路和努力方向，提出了指导性建议和意见。
    会上，公司领导肯定了本次经济活动分析的分析成果，肯定了一年以来公司业务部门、项目部对公司经济管理各项工作的辛勤工作和取得的成绩。并对下一步工作进行了部署。一是要高度重视经济活动分析工作，认识到经济活动分析会的目的性、必要性和重要性，理清工作思路和步骤，做好日常基础工作，如材料核算、工程量复核、验工计价等；二是建立公司、项目经济活动分析组织机构，分工明确，责任到人；三是在成本管理中项目领导要抓住重点，注重细节，杜绝浪费，做到精打细算，做到会算账，能算账，严控责任成本；四是要抓施工进度管理，在施工前，综合考虑多方面因素，提前谋划，倒排工期，做好人、机、料资源配置，确保施工生产顺利进行；五是建立经济活动分析考核制度，奖惩分明；六是公司财务部尽快出具经济活动分析范本，统一格式，供各项目参考，让全公司经济活动分析工作有章可循；七是认真开展月核算，季分析制度，月度专题经济活动分析，涉及设备物资、成本计量和安全质量等方面，每季度和年度进行全面的经济活动分析工作，把责任成本落实到每位员工，形成全员抓管理，人人会算账的良好风气；八是加强经济活动分析发现问题的落实督办，公司业务部门要梳理发现问题，出台解决对策，各项目要紧盯经济活动分析发现的管理漏洞，与公司业务部门紧密配合，查漏补缺，把发现的问题解决好，及时堵塞管理漏洞，聚沙成塔，减亏增效；九是加强过程中督查工作。采取定期或不定期方式对各项目进行督查；十是高度重视安全质量管理，实现工程质量一次成优，安全生产无事故的目标，切实防范安全管理风险；十一是要严抓财经纪律，杜绝违反财经纪律行为，切实防范廉政管理风险；十二是统筹安排项目资金，加强资金沉淀。
    会议打破"不能比、不可比"的观念，树立"敢于比"的勇气和信心，采取无记名投票的方式对各项目经营管理工作进行了测评，测评分为好、较好、一般、较差四个等级。通过测评排出先后，要各项目对照好的项目，找出各自管理的不足和差距，明确改进的方向、目标和具体措施，从而迎头赶上。
    会议的最后，周永康总会计师分享了“盈利光荣、亏损可耻”、“阳光挣钱、共同分享”、“收入与责任、效益挂钩”、“全员参与、共同创造、共担风险”、“超前经营”、“从小事做起、节约光荣、浪费可耻”等理念。
    通过本次会议，为“查问题、挖隐患、找出路”开了一个好头，各单位、项目部也意识到了自己存在的问题及不足，并表态将会不遗余力、群策群力、与时俱进、开拓创新加强成本管控力度，使公司的经济运行更加平稳有序可控。

       
                           经济活动分析会现场
           公司总经理王立顺对进行点评 
         
                   公司党委书记李长山提出要求    
     
              公司总会计师周永康与会分享经营理念