集团公司“四会”结束后，大原客专项目以深入贯彻落实集团公司“四会”精神为动力，围绕业主下达的“6·15”、“7·20”节点目标，部署劳动竞赛，全面打响重要节点攻坚战。
  一是召开劳动竞赛动员大会。公司党委书记李长山亲自到施工一线，动员全体干部职工认清迫在眉睫的严峻形势，要立刻行动，一鼓作气，围绕“6·15”、“7·20”节点目标坚定不移地去干。二是公司领导驻守一线。公司副总经理段晓东驻守施工一线，统筹组织，紧盯节点目标，确保把劳动竞赛活动落到实处。三是明确分工责任到人。项目部领导班子及部门所有人员做了明确分工，责任到人，责任到区，责任到点。四是营造劳动竞赛氛围。悬挂条幅、全体动员，大力营造大干快上的浓厚生产氛围。五是合理计划倒排工期。根据节点任务，倒排工期，将节点目标进行详细分解，要求大家今天的任务必须今天完成。六是制定奖罚措施。明确各个劳务队的生产目标，制定奖罚措施，对业绩突出的队伍和优秀员工进行奖励，对未完成任务的队伍进行处罚。
  目前，项目拌合站已配备罐车6辆，随着施工全面展开将增加至15辆；水泥、砂子等材料由物资部门全力协调，确保材料充足；现场CFG桩钻机8台，挖掘机4台，装载机3台，压路机2台；施工作业人员88人，为全面大干打下良好的基础。项目部全体员工决心继续继承和发扬“5+2”、“白加黑”的铁军精神，“撸起袖子加油干”，全力打好两大节点目标的攻坚战！