3月21日下午，集团公司副总经理李尚琰在公司总经理王立顺、副总经理段晓东一行，在参加完大西铁路客运专线有限责任公司召开的2017年工作会后，到大原铁路客专站前工程项目检查指导工作。
    李尚琰总一行对项目拌合站进行了查看，了解了目前施工进展情况和项目存在的主要问题、施工重难点。在项目部会议室，组织项目领导班子和各部门负责人召开会议，安排部署重点工作。
    会上，公司总经理王立顺就大西铁路公司召开的2017年工作会议精神及会议对大原客专的“两个节点”工期目标（即本年度6月15日前完成地基处理，7月20日前完成主体填筑）进行了传达，并对如何迅速打开施工局面，快速优质高效地完成节点目标做了具体安排部署。一是领导班子要加强学习和沟通，进一步明确分工和责任，并落到实处，增强紧迫感、责任感和使命感；二是项目部各部门要做好详细的人员分工，层层落实、步步管控，根据节点目标倒排工期，任务划分到每天，合理配置资源划定施工区域，落实专人盯控；三是加大协调力度，协调好业主、设计、监理、协作队伍、地方政府等各方面的关系，创造良好的施工环境；四是协作队伍的管理要加强，要保证队伍服从项目部的统一管理和安排，同时也要站在队伍的角度多考虑问题；五是强化现场文明施工，保证施工大干，现场不乱，用实际行动去感动业主，确保信誉评价保“A”目标；六是成本控制要加强，变更要派专人盯控，要用科学方法去做，不能让成本束缚手脚，只算不干，要集思广益。
    最后李尚琰总对项目提出五点期望和要求：一是要全面梳理，合理计划，以严谨的态度落实业主2017年度会议精神，结合集团公司年度目标，制定缜密的施工计划，确保“两个节点”目标的实现；二是要全面落实、快速推进，要认清项目面临的严峻形势，打破常规，快速掀起施工生产大干局面；三是要干好项目、以干促揽，确保工程质量、安全、进度全面受控，干好手中工程让业主满意，力争后续有活干，实现企业持续发展；四是要落实责任，强化执行，高度重视信誉评价工作，确保实现保“A”目标；五是要开展创建幸福之家活动，要以项目为家庭,视员工为亲人，落实好“三工”建设。
   分管领导段晓东代表项目部进行了表态，表示将快速复工，迅速展开大干局面，让业主满意，请领导放心。