如何对协作队伍和劳务工进行有效管控，是我们施工企业长期以来所面临的难题之一。建筑工地分包管理是项目管理的重中之重,劳务工人的管理更是一个难点。

    中铁港航局西安分公司西安地铁四号线TJSG-18标项目积极引进劳务实名制管理系统,建立实名制管理制度,出台实名制管理流程,理清实名制管理的思路。成立劳务队伍管理领导小组，下设日常工作机构。并制定劳务队伍管理办法，日常工作紧紧围绕管理办法执行，从劳务人员进场、信息录入、人员培训、劳保用品发放、日常管理、退场都严格按照管理办法执行。

    做好劳务实名制工作，项目从以下几个方面抓起：一是认真做好劳务人员进出场登记工作。二是组织对进场劳务人员进行入场教育，从安全质量知识传授到讲解劳务管理系统对他们个人的意义，取得他们的理解和支持，并做好记录。三是按照劳务队伍提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司鉴定的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。四是检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。五是编制劳务人员的个人信息台账，劳务人员动态管理记录，纳入项目经理部管理系统。六是全面落实以劳务合同管理为中心的“七统一”（劳务人员身份证、岗位证书、劳务合同书、花名册、考勤表、工资表、培训台账）。七是项目经理、现场副经理、现场管理人员、预算员及劳务管理人员应相互沟通，根据各自掌握的信息对总人数进行综合对比，并采取定期检查和随机抽查相结合的方式核对人员情况，明确每日现场劳务工人员总数量并记录存档。八是领导小组采取定期检查和不定期抽查相结合的方式对劳务人员管理情况进行检查，杜绝管理办法只是一纸空文，落实不到实处；九是每月劳务工的工资表由劳务队提供，劳务管理人员审核人员进出场情况，进出场时间和实际出勤天数是否相符。工资支付表无异议后，劳务管理人员现场监督进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，每月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字及按手印），并存档备查。

    通过采取相关管理及保障措施,最终为实名制的扩大推广夯实基础,积累经验,提升项目管理水平。立志于解决好农民工工资发放问题，从源头上抓好此项工作，解决好劳资纠纷，从而保障施工单位和农民工两方的权益，体现公平公正原则，为社会树立良好的形象。