8月8日至8月10日，集团公司工程项目成本执行情况督察小组莅临西安公司进行成本执行情况督查。本次督查根据集团公司三季度成本执行情况督察项目计划安排，由集团公司分管成本领导孙志斌副总经理带队，成本管理部牵头，物设部、财务部、项目管理中心组成督查小组进行。

    8月8日，集团公司成本部部长修莉先对兴咸路跨绿廊桥项目、西咸沣西新城项目以及新开工的西安地铁五号线5标成本管控进行了现场指导和梳理。

    8月9日集团公司孙志斌副总经理带队开始对西安地铁四号线18标项目进行成本督查工作，督查小组先听取了地铁18标项目经理何业勇对地铁18标项目成本执行情况的汇报，小组成员按分口对项目各项业务资料进行了细致的检查和指导。本次督查严格按照集团公司工程项目精细化管理手册要求及成本管理制度，由督查小组各负责人逐项针对各管理模块标准要求，核查相关资料，考核打分。

    根据督查过程中发现的问题，督查小组成员分别针对存在问题，提出需要加强成本管控的各方面要求，并指出了不足。西安分公司总经理王立顺、总会计师周永康及公司各相关业务部门负责人参加了督察会议，周永康对督察小组提出问题给予了肯定和感谢，要求项目及公司各业务部门按照督察要求，及时对问题和不足进行整改，并及时将整改结果报送至集团公司。集团公司孙志斌副总经理最后对本次成本督察成果给予了肯定，同时对公司管理提出下一步专注方向和工作要求：一是要专注区域市场，降低管理成本；二是要专注管理过程控制；三是要专注企业未来的定位面向市政环保方向；四是专注人才培养和资源配置，外部招聘和毕业生的引进工作。在后期的工作管理中，一是要加速亏损项目治理，二是关注后期对国家审计，全力落实公司各项内部审计提出的问题整改；三是要针对本次成本督查存在问题认真总结，形成检查整改报告。

    本次督查，进一步明确了公司各项成本管理工作努力方向，有效促进了西安公司项目成本管控工作，为提高公司成本管控奠定了坚实的基础。