“百日安全”活动开展以来，西安地铁四号线TJSG-18标项目部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，围绕“1144”的安全工作思路，以建立安全生产长效机制为目标，完善管理体系，明晰安全责任，加大安全投入，夯实安全基础，强化技术管理和安全培训，严抓过程控制和隐患排查治理为主线，开展了一系列专项活动，引导员工把安全生产理念根植于心，固化于行，筑牢安全生产根基。

    为了更好的开展“百日安全”活动，项目部成立了“百日安全”活动领导小组，加强安全基础管理，落实安全管理各项要求。积极开展安全生产（质量）标准化达标工作，熟悉掌握标准并实施，努力实现项目部制定的标准化达标目标。

    宣传教育形式多样

    为多方位开展安全宣教，强化员工安全意识，项目充分运用多种媒介，开展了形式多样的安全知识宣传活动，从每一个新入场的员工和劳务工抓起。

    紧密围绕“百日安全”工作，充分利用QQ群、宣传栏、班前讲话、周例会、生产会、安全专题会、讲座等多种方式，对开展“百日安全”活动的意义、背景、要求等进行了大力宣传。先后组织举办了安全知识竞赛、悬挂警示条幅、观看安全教育片。为进一步提升管理人员和业务骨干的专业水平，还邀请了陕西省质检站总工为管理人员和全体安全员进行临时用电和脚手架搭设知识专题讲座，邀请社区医院医生和护士到项目部给大家传授急救常识等培训，让员工从思想上深刻认识到违章作业、违章指挥的危害、可能带来的后果以及承担的责任，有效落实了“让安全成为习惯”的安全生产理念。

    制度建设重在落实

    制度的灵魂在于执行，所以制度建设必须立足于企业实际，我们在每一项安全管理制度制定中，首先考虑的就是实用性。项目部首先成立“百日安全”活动领导小组，并组织大家认真学习安全管理相关文件，完善安全监管体系，健全安全监管机构，配足安全管理人员，规范安全管理工作，及时报送安全信息报表，切实搞好安全培训、加强班组安全建设工作，以班组现场管理为重点，认真学习先进班组经验，制定班组“管理标准、技术标准、工作标准”，进一步规范班组建设各项管理工作，着重培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，实现班组无违章、无事故、做到“三不伤害”，创建班组安全管理，建立品牌安全班组；认真开展应急救援演练，积极开展安全专项活动，以活动促进安全管理工作，重点抓好冬季“三防”工作。

    隐患排查不走形势

    开展各项活动,根本目的还是要引导大家养成遵章守纪的良好习惯,从严从实排查每一个可能导致安全事故的隐患,并彻底予以整治。

    项目在强化安全环保各项工作的基础上，认真开展隐患排查治理专项行动，实行了三级安全检查体系，即项目部定期检查，现场管理人员经常检查，各劳务班组自检自查，实现了检查活动的全员参与，确保检查覆盖面达到100%。对查出的隐患切实做到整改措施、责任到人、资金、时限、和预案“五落实”。认真开展“打非治违”工作，严格禁止无证、证照不全或过期，超许可范围从事施工作业；杜绝隐患排查治理制度不健全，责任不明确，措施不落实，整改不到位；严格禁止非法用工，无证上岗；严格禁止新材料、新设备未经安全检测核准使用等行为，凡隐患治理不到位、危险有害因素得不到有效控制，不得进行任何生产活动，并对查出的问题建立安全隐患排查台账。