安平项目部积极响应集团公司号召，开展“青年安全生产培训年”主题实践活动，做好五个到位，持续推进青安队伍建设。

    一、基层组织人员到位

    成立以项目部书记任组长，项目团委书记为副组长，项目全体青年为成员的领导小组，形成主要领导亲自抓，责任成员分工抓，各司其职，齐抓共管的良好局面。

    二、目标责任制度到位

    按照股份公司以《中国中铁股份有限公司“十二五”》规划为指导，根据集团公司《中铁港航局集团公司有限公司青年安全监督岗位监督岗工作管理办法》相关要求等内容，每月组织一次到施工现场进行安全隐患大检查，做到早发现、早治理，把一切安全隐患扼杀在摇篮里。并形成书面制度，装订成小手册人手一份，俗话说“好记性不如烂笔头”便于查找翻阅，更贴切的把制度抓在手中，牢记心里。

    三、工作安排职责到位

    坚持定期召开青年安全例会，认真总结隐患排查、整改工作情况，注重查看潜在的安全问题，部署安排工作，坚持定期与业务部门、施工点、生产班组、劳务队青年民工负责人碰头会，及时交流好的做法，传达上级公司相关文件精神，迅速展开所要求的工作。

    四、精心组织工作到位

    安平项目自开工以来，始终将青年安全生产岗位作为在基础生产中发挥重要作用，由于安平项目负责施工的高速公路施工种类多样化，其中包含桥梁、路基、隧道、涵洞的施工，所以，我们把青年安全生产岗的重点，放在了抓好服务质量上。在创建活动中，主要抓了以下几个方面内容：一是开展青工质量安全教育活动，学习《新安全法》中十大亮点内容，以及股份公司强制性贯彻隧道施工安全九条规定，强化了安全生产主体责任，提高对违法行为的责任的追究力度，不断增强红线意识、底线意识。二是开展工程项目“打非治违”专项活动，结合精细化管理，对高空作业防护不到位、汽车吊违法规定等类别违规行为。三是开展“三违”课件培训活动，着重针对青年安全监督骨干与一线操作人员普及安全教育，用投影仪边播放边宣传，通俗易懂，提高了基础管理水平及施工水平。

    五、严抓经费考核到位

    项目部给青年安全生产活动提供经费和奖励开支，调动了全员的积极性，活力十足的投身到各项工作中去，并且项目全体青年职工都签订了青年安全包保责任书，促使青年岗位履行职责、认清形势、积极适应，做到了奖罚分明。项目部还组织青年安全监督岗岗位技能考核大赛，严格按照安平项目施工组织设计、专项安全施工方案、安全操作规程、安全应急预案、青年岗位读本，对考核不及格的岗员，坚决不能兑现津贴和奖励。