5月22至23日，集团公司董事长、党委书记王珂平一行四人在西安分公司总经理孙志斌的陪同下，先后到西安地铁四号线18标、秦苑三路、西咸绿廊桥、沣河桥、港沣国际等几个项目部实地调研并指导工作。随后与子分公司领导、西安片区项目负责人及西安公司中层以上干部进行了座谈。

    座谈会上，西北经营中心总经理胡晓月、深圳公司总经理徐强、置业公司总经理陈兴强、西安分公司总经理孙志斌分别向集团公司领导从西咸新区及西北地区市场经营开发情况、当前市场经营开发过程中还存在的困难和问题、如何处理好经营开发与施工生产的关系，树立以现场保市场的理念、以及“十三五”经营开发战略和发展目标等几个方面做了汇报。

    最后，王珂平书记做出三点指示：一是对四年来西咸新区的经营开发工作给予肯定，认为西咸新区具备六个特点：基础较好、“BT”引领、拓展经营、打造品牌、项目支撑、前景看好。并对西北片区的经营生产做出高度评价：经营能力强、经营理念新、经营施工一体化、人员整体素质高、凝聚力强、人气旺、自营意识强。他认为西咸新区的经营开发工作初见成效：规避了投资风险，以BT为依托积极拓展市场，树立了良好的企业形象，发展前景十分可观。二是对西北地区市场的经营开发工作提出要求：围绕国家“一带一路”战略寻找契机，建立良好的人际关系，充分利用得天独厚的资源优势，把西北市场做大做强。三是对进一步坚定立足西咸新区拓展西北市场的信心，打造集团公司经营开发的品牌区域，标杆区域，领先区域，提出以下建议：1、理顺集团公司西北经营中心与各子分公司的关系，明确职责，形成有机统一的整体合力。2、解放思想创新思维，做好发展的总体策划，明确思路。3、不懈努力狠抓落实，确保经营思路、措施落到实处，取得实效。4、抓好在建，保市场，提升港航品牌的良好形象。5、总结经验、典型引路，加大对外宣传报道力度，进一步扩大港航局的影响力。

    在各项目调研时王柯平书记强调：项目要围绕五个全新思维开展工作：一是以全新思维看待经营开发与施工生产过程中面临的困难和问题；二是以全新思维看待市政建设的标准，确保工程项目安全、质量、工期，树立良好企业信誉和形象；三是以全新思维推进精细化管理，入脑入心，不能流于形式，狠抓安全质量，争取效益最大化；四是以全新思路开展党建思想政治工作，党建和生产经营互为一体，做好青安岗、群安员的本职工作；五是以全新思维落实以人为本，关心职工生活。