4月10日，西安分公司精细化管理督导巡视小组莅临西咸新区沣西新城项目部、绿廊桥项目部，对两个项目部实施精细化管理进展情况进行督导检查。

    下午2时许，检查组在项目部会议室召开了会议。会上公司成本合约部黄部长介绍了此次检查的目的、意义、检查模块；随后，检查组成员对应各自负责检查内容一一作了细致分解。简要会议后，督导组成员按照检查分工，对照安全质量工期、项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设四个模块评分标准，深入各个部室从项目前期策划、项目部组建、施工准备、过程控制四个方面的工作对两个项目部精细化管理相关资料一一进行了详细检查。检查过程中，检查组成员对存在问题详细记录，并要求项目部各部门对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》、《中国中铁股份有限公司片区督导巡视工作配套表格及评分标准》、《中铁港航局工程项目精细化管理手册》及相关支撑文件，明确责任人认真整改完善。

    最后，检查小组强调，项目部要继续坚持精细化管理的培训学习，坚决完成四月二十五日前成本管理信息系统全面上线的既定目标，精细化管理工作要实现常态化、规范化、标准化，认真梳理前期多次组织的精细化管理相关资料，切实做好迎检准备。