首先每一位技术人员依次回顾2014年的工作，并围绕2015年的技术工作展开思路，畅谈自己的想法，主动进行了自我批评，对完善今后工作的思路也更加清晰。

    随后大家对精细化管理、成本管控、安全质量意识、工作态度与责任心、执行力等各个方面展开了深入探讨，就如何解决施工中存在的问题，如何更好的控制成本等方面进行了辩论，其间提出的数条建设性意见，得到了大家的一致认同：助工师刘天通提出“图纸就是工序，规范就是工艺”，与全体技术人员共勉；总工邓谦提出“做不做是态度问题，做的好不好是工作能力问题”，对年轻的技术人员进行了劝诫等。整个会议的气氛严肃而又不失热烈，更像是一场座谈会。

    领导班子对大家的发言进行了点评，班子成员结合自己的亲身经历和丰富经验现身说法，项目书记冯小平从人生观、价值观、自身素质培养、责任与义务等四个方面对年轻的技术人员进行了劝勉；项目经理刘超从工作方式方法、团队意识等五个方面给2014年的技术工作进行了总结并对2015年的技术生产提出了五项要求：1、认清形势、统一思想。2、踏实肯干，服从命令听指挥。3、注重细节，细节决定成败。4、真抓实干、敢于面对、勇于担当。5、具备有理想、有目标、团结一心、实事求是的新常态。

    本次会议是项目部2015年第一次全体技术人员大会，对加强技术管理、提高项目管理水平、尽快掀起施工生产高潮起到了积极的推进作用，与会人员听得认真，记得仔细，在领导班子的鼓励下大家信心倍增，纷纷表示要不断完善今后的工作，坚决打好2015年度攻坚战。