西安的三月，柳梢绿小眉如印，乍暖还寒犹未定。3月10日清晨，天气格外寒冷，当整个城市还睡眼惺忪时，集团公司董事长、党委书记王珂平在西安公司总经理孙志斌等同志的陪同下已来到西咸新区沣河桥项目工程施工现场实地考察指导工作，见到这里一派紧张有序的施工场面，忍不住连声夸赞。

    西安公司副总经理、总工程师兼沣河桥项目经理蔡维刚向领导详细介绍了项目情况：沣河交通桥项目部是西安公司成立后中标的第一个项目，根据精细化管理的相关条文和办法，在人员配置、场地规划、车辆租用的形式、劳务队的选择、材料供应商的选择、合同评审等各个方面，完全按照精细化管理的要求进行。从责任成本责任划分分解到个人，从现场材料消耗挂钩绩效考核，从考核奖罚到兑现，无不彰显精细化管理的特征。

    通过实地的查看，加之蔡总的详细汇报，王珂平书记对项目管理和工程进展给予了充分肯定，并做出重要指示：一、认清形势，增强忧患意识，拓宽管理思路，反复吃透精细化管理的精髓，灵活机动的适应市场经济这个大形势下的各种变化；二、转变观念，多渠道拓宽企业发展的路子。以投资形式增加企业的效益，以现有的合作项目拓展经营渠道，以过硬的管理水平、专业化的施工技能优质的产品提升企业的信誉；三、依靠职工办企业。经营和发展企业的最终目的是更好的为职工谋福利，而企业的发展也是离不开职工的付出，职工是企业的细胞，关心职工企业才能取得长足的发展，而关心职工要体现在合理分配收入，提高工资待遇上，更体现在培养职工，鼓励上进，兑现承诺上，要让年轻的职工看得到未来，又要让年龄大的员工没有后顾之忧，构建和谐的职工之家的氛围，让员工更好的为企业服务，这样就形成一个良性循环，为企业发展提供强大动力；四、善于思考，总结经验。今天总结的精细化管理经验不是为了以后的照搬，而是点亮灵感蜡烛的火柴。只有善于思考并持续改进创新，才能引导其为我所用，从而开创一片新天地。最后，王书记要求沣河桥项目在确保安全、质量、进度、效益的同时，还要做好人才培养和后续工程承揽等工作，努力成为西安公司推行工程项目精细化管理的标杆。

    听完王书记的指示，与会人员信心倍增，西安分公司总经理孙志斌表示：下一步，我们将在小项目上组建综合架子队，让他们直接作业，独立核算，增加员工收入。沣河交通桥的边角小活也可由自己的员工组成架子队来完成，从小做起，增加员工信心，才能真正的转变观念，尝到“甜头”才能锲而不舍。精细化管理的推进将以沣河交通桥为新起点，它的丰收预示了精细化管理在西安公司取得成功。