12月14日，股份公司精细化管理督导组由股份公司副总工程师郑机带队，到西安分公司承建的安平高速公路AP1标项目，针对股份公司全面推行工程项目精细化管理落实情况进行“四不两直”检查。

    首先，检查组一行到安平高速公路AP1标施工现场，对施工进度、文明施工、安全质量进行了全面细致的查看，很是满意，并看到施工现场热火朝天的大干场景，纷纷拿出手机拍下了壮观的景象。

    下午，在项目部会议室督导组对照精细化评分表，针对项目部精细化管理推进情况、前期策划、项目部组建、施工准备、工程管理，逐条分部分项的检查。通过此次检查，检查组成员对安平项目推进股份公司精细化管理落实、操作流程执行程度给予了高度的肯定。并对今后项目管理提出了几点要求：一是细化安全质量岗位职责，要求施工组织调查报告、日常安全质量巡检与高风险清单及控制措施紧密相结合；二是细化责任成本分析，落实项目责任矩阵到岗位人员，完善经济活动分析措施；三是完善物资招标文件、控制机械台班数量；四是强化过程管控、采取责任损耗措施、完善管理系统。

    本次顺利通过股份公司精细化管理检查，充分肯定了西安公司对于开展精细化管理工作所做的努力。自7月份股份公司推进精细化管理办法以来，安平项目以“精细化管理创优争先、文明施工保质保量”为宗旨，围绕精细化管理强化文明施工，确保安全质量，脚踏实地的将精细化管理落实到每一名管理人员身上、延伸到工作的每一个环节中。另外安平项目部也是西安公司率先启用成本管理信息系统V1.0的项目，此系统的运行实现了网络办公标准化、透明化、可控化的管理模式。