10月31日下午一点三十分,西安公司组织公司领导和各部门负责人在会议室集中收看了集团公司工程项目精细化管理推进工作视频会。会上，集团公司工程经济部、物资设备部、工程管理部、财务部等四部门及各子分公司总经理分别介绍了自七月份开始推进工程项目精细化工作以来的运行情况。集团公司总经理郭秀春、董事长吴成福、党委书记王珂平分别作了重要讲话。

    郭总在讲话中，认真分析了在推进精细化管理过程中仍然存在的七个方面的问题，并就下一步重点工作做出了具体部署和要求。要求干部员工要进一步提高思想认识，坚定信心不动摇，坚持标准不打折扣，全面落实精细化管理要求，不断提高工程项目管理水平和盈利能力，确保年度生产经营目标的实现。吴董事长做了《以更加有效的执行力强制推进精细化管理工作》的讲话。最后，党委书记王珂平全面总结了集团公司开展精细化管理以来取得的成绩和存在的不足，强调要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，克服松懈和畏难情绪，坚决杜绝形式主义，改进工作作风，增强业务素质，提高工作效率。严明组织纪律，加大责任追究，切实把精细化管理各项制度落到实处。同时要求各单位充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展“三争一保”主题实践活动。充分发挥工会、共青团组织的桥梁和纽带作用，全力维护企业稳定，团结和带领广大员工积极投身于工程项目精细化管理推进活动当中。