四季度是项目部完成全年施工任务目标的攻坚阶段。西安公司西咸新区沣西新城项目部利用难得持续的晴好天气，采取有力措施，大干快上，抢前争先，唱响主旋律，打好攻坚仗，掀起沣西项目大干四季度的施工生产高潮。

    10月初，项目部积极响应西安公司关于“大干四季度”劳动竞赛号召，在项目部对劳动竞赛活动进行了总动员，切实提高对开展劳动竞赛活动的认识，结合当前实际情况，分析所面临的形势，增强紧迫感，强化责任意识，确保全面完成年度施工生产任务。四季度，沣西项目部生产任务紧紧围绕四条路（沣景路、兴咸路、康定路与天雄西路）开展，结合每条路实情，制定出“大干沣景，攻坚兴咸，冲刺康定，决战天雄”的策略，确立了“大干四季度，完成产值过半亿”的劳动竞赛目标。

    强化施工组织。为在项目上下快速掀起大干高潮，项目经理刘超亲自抓，分管领导具体抓，统一调配生产要素，分片管段责任包干，分工明确，责任到人。同时，加大督促检查力度，发现问题及时处理，每日重要施工项目，管段副经理蹲点指导，确保大干活动有条不紊地顺利进行。

    细化生产指标。任务分配上，将产值指标细化到各管段的面上，再由面细化到单项工程的点上。进度计划上，具体任务分解到天，并将进度计划落实到各管段的点、线、面上，落实到具体的路基填筑、管沟施工、人行道铺设等方面上，这样采取点、线、面结合的方式，以日进度保周进度，周保月，月保季，确保项目整体的形象进度。对每日完成形象进度情况，由生产调度通过项目部QQ群消息的方式按时公开，内容包括各管段日计划产值量、实际完成产值量，项目部开累完成产值量、占计划产值的比例等等方面，清清白白，一目了然。通过这种方式督促各管段对照检查，达到“日事日毕，日清日高”。

    开展文明施工。在每个礼拜的交班会上，项目经理刘超都反复强调，返工成本大于建设成本，劣质成本大于优质成本。在大干活动过程中，项目部要求全体参战员工，要正确处理安全质量与进度之间的关系，始终明确“安全、质量是首要因素”，进度必须服从安全、质量，这是大干的前提，任何时候都不能松懈。尤其是在掀起施工生产高潮的阶段，更要加大安全、质量管理力度，确保各项防控措施落到实处，保证大干活动计划的顺利实施。

    打施工主动仗。项目部制定出“大干沣景，攻坚兴咸，冲刺康定，决战天雄”的策略。进入四季度，沣景路的雨、污、电管沟施工，基、表层路基作业，有效区域内可实现立体、大面积作业，基本具备大干条件。兴咸路下部结构施工业已基本完成，现正筹备表层路基的施工，但受阻工影响，二灰与沥青摊铺作业迟迟难以展开，连同沣景路的二灰与沥青摊铺工作亦受阻工影响，需协助管委会开展外协攻坚，确保冬季到来之前完成沥青的摊铺工作。康定路是管委会门面工程，其附属人行道与辅道施工正步入快车道。天雄西路当前对项目产值贡献率最大，具备大干优越条件，确保年底前主体工程完成交验。通过积极创造条件，上下律动，整体配合，加大协调力度，合理调配资源，科学组织施工，有效作业范围内全面开花，想方设法加快工程进度，打一场漂亮的施工生产主动仗。

    建立激励机制。项目部每月评选出优秀共产党员2名、岗位明星4名、优胜部门1个和优胜协作队伍1个，给予一定奖励并通报表彰，以进一步激发全体参战员的劳动积极性。“大干四季度”劳动竞赛全面展开以来，广大职工中涌现出一批先进代表。

    安全总监郑继飞，负责天雄西路管段施工生产与整个项目的安全质量管理工作。他始终以一种积极的姿态全身心投入到工作中来，每天早出晚归，起早贪黑加班加点，不怕苦不怕累，工地上时时处处都能见到他的身影。

    天雄西路大干期间，在沣景路、兴咸路受阻工影响生产滞后的情况下，毅然挑起重担，他带领管段全体员工，积极开创新作业面，努力创造条件没日没夜开展施工生产，有力确保了项目的整体形象进度。

    在安全、质量管理中，他严格执行施工现场安全质量管理规范要求，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，持续对安全、质量管控以高压态势，施工生产中任何一个安全防范措施中的小小的纰漏，都逃不过他的火眼金睛。他用自己的实际行动诠释着岗位职责，在这个平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

    工程部长王丰，“大干四季度”劳动竞赛期间，主要负责沣景路管段施工及整个项目工程内业管理。白天，他带领管段内全体员工利用当下良好施工条件，开足马力全速前进，有效作业范围内全面开花，在最短时间内迅速掀起大干高潮。晚上从工地回来，还要加班加点整理内业，处理工程部的日常事务。

    工程部副部长宋敏，为康定路的快速施工尽心尽力，每日起早贪黑，早出晚归，午餐基本都在工地上解决，误了晚饭点也是家常便饭。