10月19日集团公司副总经理、工会主席樊江源、工程管理中心主任肖俊平、技术管理中心周小峰、安质部林立保一行四人来到西安分公司的安平项目部检查指导工作。

    在西安分公司领导和项目部负责同志的陪同下，樊主席一行人到安平高速公路AP1项目施工现场，实地察看工程施工进度，检查各项工序节点，强调了保安全、保质量、文明施工生产重要方针，确保安平高速顺利完成剩余工程量。

    樊主席一行检查工地后，于当天晚上六点半召集安平项目部全体职工、各劳务队负责人，在项目部会议室召开“大干100天、产值过亿元”的施工生产劳动竞赛的动员大会。并邀请了省交建集团安平高速管理处副处长卢世杰、驻地总监陈树立一同参加了会议。项目部根据集团公司关于“开展大干四季度”劳动竞赛活动的精神，结合安平高速公路管理处的要求和项目施工生产实际情况，制定了劳动竞赛活动的目标和措施。樊主席对开展劳动竞赛活动提出了几下几点要求：

    一、要认真学习领会党的十八届四中全会精神。

    党中央将于10月20日召开的十八届四中全会，对于我们各项工作将产生极具深远的影响，各单位要积极行动起来，以党的十八届四中全会为契机，明确奋斗目标、坚定必胜信念，采取得力措施，确保施工生产有序开展。

    二、要深刻理解劳务队伍积极主动配合的重要性。

    樊主席在对两个劳务队提出表扬的同时，强调：大干活动需要劳务队的大力配合，劳务队的施工进度和安全质量，体现着港航局的管理水平和施工能力，港航局能否立足三秦大地，取决于各个劳务队负责人对这项工程的重视程度。劳务队也是央企队伍产业大军的一员，只有目标一致、同舟共济、齐心协力，才能打赢这场攻坚战。

    三、要提前做好冬季施工措施准备。

    随着时间的推移，即将进入冬季施工，整体的外部环境和客观因素造成的不利因素要比前期有所好转，大家顶着压力一步步走过来很不容易，要提前预防冬季施工问题，提前谋划，为冬季施工做好准备。

    最后樊主席语重心长的说：希望通过开展这次“大干100天、产值过亿元”的动员大会，项目部上下掀起大干高潮，项目相关负责人要细化节点目标，抢时间、保节点、加大资源投入，努力克服施工环境差、工期紧、任务重的不利因素，加快安平项目的施工进度，确保“大干100天”取得圆满的胜利。