8月29日，集团公司精细化管理宣贯组在集团公司副总经理、工会主席樊江源的带领下，到西安分公司召开西北片区精细化管理宣贯会。宣贯组其他成员集团公司党群工作部副部长王建国、集团公司工会办公室主任唐忠，以及来自集团公司西北经营部、西安分公司全体员工及集团公司所有在陕的项目部的主要领导负责人共同参加了会议。

    会上，宣贯组组长、集团公司副总经理、工会主席樊江源同志，首先传达了集团公司总经理郭秀春同志对于推进精细化管理工作的重要精神：各级管理干部要直面问题转变观念，紧急行动起来，坚决推行以项目精细化管理为核心的企业深化改革，一是各级管理者务必认清形势，提高认识；二是要以项目成本管理为核心，以股份公司和港航局集团下发的精细化管理标准为要求，切实落实工程项目管理精细化的各项要求；三是切实抓好股份公司成本的试运行及推广工作；四是建立常态化的督查督办机制。

    随后，樊主席从以下六个方面详细地阐述了精细化管理工作的重要意义，并要求大家从思想上、行动上重视精细化管理工作，并切实贯彻落实到实际工作中。

    一、深刻认识、全面深化企业改革的重要性、必要性和有利条件。企业重组以来，进行了积极地研究与探索，取得了很好的成效，并积累了一定的经验，但是目前企业仍存在着一些矛盾和问题，必须通过深化改革来加以解决。所以，深化企业改革是大势所趋，民心所向，刻不容缓。

    二、充分认识全面推行项目精细化管理的重要意义。项目精细化管理，是现代企业科学管理的精髓，是提高企业经济效率的有效途径，是抓住发展机遇的重要前提，是应对增强企业竞争力的迫切要求，是提高管理能力的重要手段。

    三、深刻剖析项目管理中存在的突出问题。全面推进精细化管理，要对当前项目管理中影响、制约发展的矛盾和问题进行深刻剖析，认真排查问题存在的主客观原因，做到有的放矢，进而针对照精细化管理要求逐一加以解决，达到整改提高的目的。

    四、全面深化改革，要敢于正视并勇于迎接推进项目精细化管理所面临的各种挑战。改革，就必然会面临各种阻力和挑战，如触及少数人利益带来的挑战，复杂性、坚定性带来的挑战等，要拿出壮士断腕的勇气和决心，勇往直前，义无反顾。

    五、全力推进改革，加快项目精细化管理的实施。全面推行工程项目精细化管理是集团公司当前今后的重要任务，必须统一思想，主动作为，加快步伐，全力推进。

    六、全面推行项目精细化管理的重点工作。包括：加快项目管理的体系化建设，建立健全精细化管理的组织架构，加大项目精细化管理的教育意义，加快推进精细化管理的组织实施等。

    会上，樊主席还传达了股份公司在8月25日召开的工会全委扩大会、工会代表大会上的会议精神，宣读了股份公司《关于印发中国中铁股份有限公司组建作业层实体指导意见的通知》，樊主席强调指出，这是股份公司当前形势下，在推进项目精细化管理改革的同时，又提出的一个最新的重要的改革举措。

    西安分公司总经理孙志斌对西安分公司近段时间开展项目精细化管理工作，进行了详细汇报总结。精细化管理工作全面铺开以来，西安分公司在集团公司统一安排部署下，快速启动并普及与实施，编制了相关的管理制度和管理办法，选调精干人员成立了宣贯小组，深入到西北片区的每个项目部进行宣贯培训工作，并以闭卷的形式进行考试测评，其中西咸沣西项目部取得了平均分86分的好成绩。目前第一阶段的宣贯工作得到扎实有效开展，并取得显著成效。分公司要求，各项目部负责人将本次精细化管理宣贯的内容及精神，及时认真的传达到每个员工的面前，让大家认识到精细化管理工作当前的形势，面临的压力和任务以及目标。真正做到上下齐头并进，将这项工作如火如荼的开展起来。

    会后，集团公司王建国同志来到西安分公司党群部，听取了党群部部长高代文对这段时间西安分公司党群工作开展情况的汇报，并认真仔细的检查了各种台账资料，和党群部的人员进行了亲切的座谈，在对西安公司的党建工作给予肯定的同时还提出了很多宝贵的意见和建议。

    此次集团公司宣贯组的到来，对于西北片区进一步推行项目精细化管理工作有着非常重要的意义。