工程项目精细化管理工作全面铺开以来，西安公司沣西项目统一思想，迅速行动，以学习、讨论、执行、反馈的方式，以刚性化标准全面、稳步推进精细化管理，第一阶段任务已完成并取得实效。

        7月下旬，项目部成立了经理刘超任组长，党工委书记陈东华、项目总工邓谦为副组长，相关部门为成员的精细化管理推进工作小组，全面负责对精细化管理的宣贯、培训与督导等工作，并就如何推进精细化管理工作开展了广泛讨论。结合西安公司推进精细化管理工作方案，项目部结合自身实际，制定出推进此项工作分三个阶段走的方案，即“理论宣贯，统一思想”，“制度建设，刚性执行”，“检查纠偏，巩固提高”等。

        8月初，在西安公司宣贯小组的指导下，项目部对精细化管理进行了宣贯、培训工作，系统学习了股份公司领导的讲话精神、《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、《中国中铁股份有限公司工程项目绩效考核指导意见（试行）》等内容。

        第一阶段，项目部开展理论宣贯、讨论交流、理论测试、问题反馈等方式进行，进一步统一思想，明确精细化管理实施的主要内容、方法步骤及具体措施，为下一阶段工作的有效开展蓄势预热。项目部要求全体员工先把精细化管理的内容吃透消化，杜绝囫囵吞枣一知半解，对照精细化管理标准要求找差距，认清自身方面存在的问题与不足，明确整改、努力的方向。

        宣贯活动在项目部全体员工中引起了强烈反响，大家充分认识到全面推行精细化管理的重大意义，关乎企业的生存发展和长远利益，关乎员工的切身利益，关乎全面提升公司综合实力和竞争力，要以对企业高度负责的精神，扎实工作，精细管理，切实将这项工作贯彻落实到实际工作中去，确保责任成本管理目标全面实现。

        项目部要求在推行精细化管理的过程中，严明纪律，令行禁止，不打折扣，不搞模棱两可，不打擦边儿球。在西安公司的领导下，紧紧围绕成本管理这个中心，“构建管理体系，确保预控、卡控到位，强化过程监控，严格奖惩兑现”，落实精细化管理，纠偏挖潜、降耗提效、开源节流，“力争在三年时间（或更短时间）内，把工程项目整体盈利水平提高3个百分点”。

       作为集团公司首个BT建设项目，沣西项目身处企业改革发展的前沿阵地。项目部将借助推进精细化管理的东风，以点、线、面结合的工作方式，稳步推动精细化管理工作，用执行制度的正确流程来管钱、管人、管事，提高项目赢利水平，以更加扎实的工作和更加优异的成绩，争当执行精细化管理的排头兵，绝不辜负集团公司和分公司领导的厚望。