1月5日上午，公司总经理徐强来到成资渝高速公路检查指导工作。在项目经理吴东的陪同下，深入施工现场，详细查看1#拌合站、试验室等临建工程的建设情况以及中和枢纽的实地规划情况。
    徐总听取了项目经理对整个工程概况、场地规划、功能区划分、设备设施管理、环保卫生等情况的汇报，全面了解了项目部施工生产现状，认真梳理了征地拆迁中出现的困难及问题，对项目部前期工作付出的努力给予了认可。同时，徐总对项目部下一步施工工作提出了以下四点要求：一是要严把成本控制关口，坚决执行项目精细化管理，收紧成本管控细节口，认真贯彻落实“两管两创”的管理思路，要管成本，创效益，管现场，创信誉。二是要尽早打开施工局面，铺开工作面，加强与政府、乡镇等相关部门的沟通协调，搭建良好的沟通桥梁，确保征拆工作实现大迈步。三是要制定合理的工期计划，现场工作要针对整个工程的进度情况提前统筹、合理安排，做到宏观调控，细节把控。四是要严格遵守国家环境保护的法律法规，加强环保教育，全员牢树环保节能意识。
    项目经理吴东表示，定将严格按照徐总的要求，积极落实各项工作指示，不辜负公司及领导的期望，全力干好在建项目，为企业拓展西南市场创效树誉。