| 集团公司升级项目管理实验室活动为全面开展管理实验室活动 |
| 来源：企业发展部 作者：邓 杰 发布时间：2018-01-29 浏览次数：15416 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
为进一步推进企业深化改革、转型升级、提质增效，落实中国中铁全面开展管理实验室活动推进会各项工作部署，1月25日，集团公司在总部召开全面开展管理实验室活动推进会。集团公司领导唐云、赵斌、王宏利、柯松林、刘勇、李尚琰，三副总师，机关各部门（中心）、所属各单位、直属指挥部（项目部）有关人员共计290余人参加会议。会议由集团公司副总经理李尚琰主持。
会上，李尚琰对集团公司全面开展管理实验室活动进行了布置、安排，并对股份公司和集团公司全面开展管理实验室活动的方案进行了详细解读。
集团公司主持工作的副总经理赵斌指出，项目管理实验室活动开展以来，我们以蒙华项目为依托，经过两年多的大胆探索、锐意创新，取得了一系列先进经验和成果，提升了项目管理水平，并为全面开展管理实验室活动奠定了基础。管理实验室是全方位、开放式、开创性的管理创新平台，是项目管理实验室的扩容与升级、延续与深化，是我们实施精细化管理、推进企业提质增效的重要抓手。当前，企业在市场规模、发展质量、管理水平、竞争能力等方面还存在着明显的不足，与系统内先进企业相比还有很大差距，自身存在的一些问题和薄弱环节还制约着我们抓机遇、促发展的能力，全面推进管理实验室活动恰逢其时、势在必行，必须作为企业今后一个时期的重中之重抓紧抓好。一是要高度重视，充分认识全面开展管理实验室活动的现实意义。要认真学习贯彻李长进董事长、张宗言总裁在中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会上的讲话精神，切实抓好全面深入开展管理实验室活动的落实。要聚焦制度体系建设，运用实践检验的手段，建立横向覆盖管理各要素、纵向贯穿管理全过程的管理制度。在活动推进中，要定期通报落实情况，对敷衍应付、弄虚作假的单位要及时予以通报问责，让制度的生成更加科学，同时也要结合企业管理实际发展，适应新的变化，通过实践，检验管理流程的适宜性和可操作性，优化再造管理流程，提升执行规章制度的效率，让制度的执行更接地气，促进企业管理水平不断改进和提升。二是要防止思想误区，增强全面开展管理实验室活动的责任意识。要按照股份公司、集团公司关于管理实验室活动的总体安排，结合企业工作实际，抓部署、抓协调、抓督办。各对应的牵头组织部门，要按照实施方案的要求，围绕各单位各业务的特点，创造性开展工作。企业发展部要在强化方案审核的同时，加强对各单位实施细则落实情况的检查监督，规定节点目标、完成时限和验收标准等，要制定管理实验室考核评价的相关标准，并将其纳入方案管理。各子分公司、各项目部既要配合有关部门抓好管理实验室活动的工作落实，也要在树立典型、打造样板上出成果、出经验，落实肩负的重要责任；要坚决杜绝照抄照搬、脱离实际、闭门造车、盲目扩大、流于形式来推进管理实验室活动，要切实增强推进工作的责任意识和使命意识。三是要完善制度体系建设，提升制度管理工作水平。要遵循“问题导向、标本兼治、合规适用、目标管理”的原则，努力从根本上解决好制度不健全、不对路、不实用、不配套、不落实等问题；要对清单列出的制度分类、分级进行罗列，用管理实践检验制度的合理性、可操作性，该修订的修订，对那些想当然、凭主观臆断提出的条款，该取消的坚决取消，真正让制度能执行、可操作，回归其权威、系统的本质。在制度完善上要会做加法、善做减法，在删繁就简、裁弯取直中提高管理效率，把成效体现为实实在在的具体业绩上，体现在各项任务指标的圆满完成上。四是要推进作风转变提升，切实提高管理效能。一个企业的作风就是这个企业的精神状态，机关的作风就是整个企业作风的风向标。管理实验室活动最重要的是要在企业范围内形成求真务实的良好风尚，通过抓基层、打基础，既要打实我们管理的基础，更要打实我们作风的基础，特别是要打牢各级机关的作风基础。要在求真务实的创新实践中，推动机关作风乃至整个企业风气“脱虚向实”，让实干担当、务求实效成为整个企业管理与企业发展的最强音和主旋律。通过管理实验室活动，提升各级机关的管理水平，必须把加强集团公司机关的制度建设、管理提升和作风转变作为重中之重。集团公司机关各部门必须迅速行动起来，要迅速制定与管理实验室活动对接的工作方案和工作措施，迅速开展有关工作，为全集团作出表率。
他强调，在新的一年里，我们要以时不我待、只争朝夕的精神状态，全面开展管理实验室活动，认真谋划好2018年的各项工作，确保企业取得新的更大成绩！
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