1月30日，二公司2017年度领导班子民主生活会召开。集团公司党委书记、董事长唐云到会指导。
唐云对会议给予肯定，同时对二公司今后的发展提出要求：
第一，明确战略定位。战略是旗帜，战略是方向，在战略上要突出自己的强项，慎重进入新领域，避免把企业带入简单化、没有更多科技含量的行业。要坚持走综合化发展的道路，同时保持桥梁专业优势，形成核心竞争力。
第二，进一步解放思想，转变观念。首先要树立企业的观念，企业是经济组织，要将十九大精神和习近平总书记系列讲话精神与企业实际相结合，落实在生产经营中。其次要树立市场的观念，市场最突出的特点是竞争，要彻底摒弃等、靠、要思想，强化自身。
第三，加强领导班子建设。一个单位的好坏，关键在于班子，在于主要领导。要形成一致的目标，各司其职、取长补短，发挥好每个班子成员的功能，争当“团体冠军”。依靠素质、制度、自律和自觉，形成合力。个人的伟大，只有在集体中才能得以体现。要大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合。困难企业的领导班子需要付出更大的努力。
第四，加强人才队伍和干部队伍建设。人才的标准是品德、知识、能力、业绩，需要放在同等岗位上进行比较。通过招入、引进、转录等途径获得的人才，要帮其成才、助其成才、扶其成才、逼其成才。一定要转变自然成才的观念，重视培养并想办法留住人才。
第五，加强各项基础管理。以项目管理实验室活动为载体，改变机关在管、项目在等的状况，加强各项基础管理。始终把成本管理放在第一位，以控制宏观成本为重点，兼顾微观成本，主要从组织架构、管理层级、施组方案、前期策划等方面思考。
第六，加强企业文化建设，提升企业软实力。文化是在日常中每一个岗位、每一件事情上表现出来的，我们要继承优秀传统文化，依靠文化的力量，凝聚队伍。一是要传递发展信心，要以所采取的办法和措施，完成的主要经济指标，激发大家的信心。二是要关心关爱职工，不拖欠工资是底线。三是要传承文化，展示企业的底蕴。四是要培育文化，经常开展形势教育，统一大家的思想。
第七，明责问责，严明纪律。明责问责，首先要知责认责，权责对等。二是有规矩要按规矩办，没规矩按惯例办，没有惯例的按要求办，并抓紧时间完善手续。三是坚持依法治企、程序优先，牢记“效率优先是金钱，程序优先是生命”的基本法则。四是要坚持公平、公正，敢于问责。五是要心有所戒、行有所止，守住底线、不越红线、不碰高压线，这是最基本的要求。明责问责中一定要严控风险，防范风险要从基础开始。
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