2月1日，集团公司党委书记、董事长唐云一行到港航公司调研。港航公司领导班子成员、三副总师、高管、爆破分公司、船舶事业部党政负责人、各部门负责人等参加了座谈会。

　　在调研座谈会上，唐云听取了港航公司的工作汇报，并详细了解了港航公司主要指标完成情况，存在的困难及下一步工作思路。唐云充分肯定了港航公司重组两年多来所取得的成绩，他指出港航公司重组后资源进一步集中，船机利用率明显提升，实现了0有息负债，层级更加优化，机关人员实现了精简，党建群团工作有声有色，统一了思想，稳定了队伍，形成了稳中求进、稳重上升发展态势。 　　

       唐云就港航公司下一步工作提出了六个方面要求：一是港航公司要坚持战略定位，制定好企业发展规划,做大做强港航水工板块。二是转变观念，解放思想，深化改革。要敢于突破传统的思维方式,创新思维、创新发展。企业是经济组织，企业就是要自主经营、自我发展、自我约束、自担风险，主动适应市场规则，才能在竞争中取胜。要把学习十九大精神与企业实际相结合，落实在生产经营上。树立“三个区分开来”的重要思想，建立纠错容错机制，营造敢担当、能干事的良好氛围。三是加强各级班子和人才队伍建设。班子是企业核心竞争力的重要组成部分，动车跑得快需要动力全覆盖，个人能力强不代表班子能力强，要打造班子团体冠军，取长补短、扬长避短，大事讲原则，小事讲风格，工作讲配合。在人才队伍建设方面，明确人才标准，打造品德、知识、能力、业绩为主的人才队伍。四是以项目管理实验室活动为载体，以责任成本为抓手，提升项目管理水平。要把项目盈利作为检验项目成败的重要标准，破除片面强调精细化管理的僵化问题，加强责任成本管理，突出宏观成本管理，实现项目效益目标。五是严明纪律，明责问责，严控风险。要明确权力职责，熟悉掌握党风廉政建设10条禁令及正负面清单。重视防控过程风险，避免事后风险。六是加强党的建设和企业文化建设。强化党的领导，把广大职工对美好生活的向往作为我们的奋斗目标，促进文化融合、文化认同，以发展为导向，以管理为手段，实施提质增效战略，增强自信心，实现企业健康发展。