一年之计在于春，春节假期结束后，项目部为了快速恢复节后施工生产能力，迅速凝聚全体参建员工积极性，2月25日下午，项目组织召开了节后施工专题会议，由公司副总经理徐江主持，项目全体员工及劳务队负责人参会。

　　会上，徐江结合项目实际情况就节后施工生产形势谈了工作思路，提出四点 要求：一是齐抓共管，明确要求项目管理干部、员工及劳务工尽早回到岗位，劳务队加大人力资源配置，确保满足现场生产要求；二是做好专项施工方案交底,根据项目工程和总体工期安排，提前编制工程施工技术方案和专项安全方案，并按程序进行审核、报批，作为项目技术交底的依据，并逐级进行技术交底；三是制定工期节点目标责任书，完善考核机制，严格奖罚兑现；四是加强安全生产管理，消除施工现场安全隐患，强化人员进场管理和岗前安全教育培训，防止生产安全事故的发生，确保施工稳步推进。

　　项目负责人祁朝会对甘肃省委常委、兰州市委书记李荣灿在兰州轨道交通1号线一期工程推进大会上的讲话进行了宣贯，对近期施工计划进行了安排和部署，要求各部门做好施工组织计划，做好生产劳动力、机械设备和物资材料等资源保障工作，并将施工任务层层分解，将各项工作落实责任到人。要求全体员工要进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，牢固树立工期意识，以动真碰硬的胆识、一往无前的斗志、志在必得的信念，保质保量完成剩余工程施工建设任务，在2018年撸起了袖子加油干，确保完成“3.31”“4.30”等工期节点目标，以优异成绩回应公司和业主的期望。