2月27日，中铁广州局2017年下半年南粤杯劳动竞赛评比结果揭晓，三公司新白广城际铁路项目部获评一等奖，为集团公司五家获奖单位之一，嘉奖 15 万元。

　　2017年7月份开展“南粤杯”劳动竞赛以来，项目部党政主要领导高度重视，在去年8月份接到上级文件后，立即采取行动，认真安排部署，结合工程实际，以施工生产为主线，围绕年度工期目标，带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展卓有成效的“南粤杯”劳动竞赛活动。一是加强领导，精心组织，落实职责，营造氛围。按照“南粤杯”劳动竞赛活动考核评比内容，遵循“统一思想、分级管理、分工协作、有序高效”的原则，明确责任分工和考核奖惩标准。由项目部综合办公室制定出台本单位行之有效的“南粤杯”劳动竞赛实施办法，组织召开专题会议。把各项指标、任务层层分解，量化到各部门、架子队以及劳务队伍。二是以三面旗帜、党的十九大精神为引领，全面创建和谐项目。持续开展党建主题活动，从严推进党风廉政建设工作，全面创建“幸福之家”，扎实开展青年品牌活动，持续提升参建人员的归属感及幸福指数，更加注重把关定向和思想引领，让施工现场更具人文关怀。三是以管理制度为核心，完善各项制度，确保各项工作顺利开展。坚持周例会制度以及月度生产会制度。加强项目领导带班制度，实行干部包保责任制。同时，结合施工进展情况，合理下达月度施工生产计划，建立考核制度，并与劳务队伍签订生产计划责任书。四是以企业文化为灵魂，狠抓项目文化建设。加强思想政治工作，集中开展“两学一做”专题学习活动、道德讲堂活动、形势任务教育学习、宣贯党的十九大精神以及中国中铁第四次党代会精神等。以舆论宣传促进企业形象建设，利用各类网站、报刊、QQ、展板等平台对施工现场进行信息报道。五是以精细化管理为润滑剂，以人力、物力资源设备为生产保障，提高企业效益。严格执行精细化管理要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。加强过程管控与劳务队伍管理。根据工程进展需要，上足劳力，增加设备，做好物资供应保障，确保施工平稳、有序进行。六是以科技创新为源泉动力，采用先进工艺，积极推行“四新”应用，如地连墙超声波成槽检测仪、复合材料轻型模板、泥浆固化处理系统、除尘雾炮机、扬尘监测系统等，在节约成本和环保上取得了良好效果。七是以安全质量为重中之重。建立健全安全质量管理体系，坚持落实股份公司推行的班组长安全质量责任制，明确第一责任人，做好岗前培训、班前讲话，活动开展期间，各类安全质量教育培训11次，共计培训421人次。坚持 24小时轮班，确保工地之事时时有人管，事事有人做。上至项目领导下到一名实习生，都拿出要干就干最好，要争就争第一的拼劲，奋战在新白广城际铁路项目部。截至2017年11月30日，三公司新白广项目部已累计完成6亿产值。