| 艰苦奋斗再创业 励精图治谋发展 集团公司召开一届二次职代会暨2018年工作会 |
| 来源：党委宣传部 作者：钱春华 发布时间：2018-03-05 浏览次数：16519 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
3月3日-4日，集团公司一届二次职代会暨2018年工作会在广州南沙举行。
会议的主要任务是全面深入学习贯彻党的十九大精神，认真落实股份公司系列会议的部署和要求，总结2017年工作，分析研究面临的形势，部署2018年工作。
会议确定了今年工作的总体要求和思路：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实股份公司系列会议精神，坚持党对企业的领导，持续推进全面从严管党治党，在战略上以发展为导向，在管理上以问题为导向，以“能力提升”为主题，以推动企业高质量发展为主线，着力外拓市场和内强管理，在新时代新征程上努力推动企业本质发展。
集团公司党委书记、董事长唐云在题为《艰苦奋斗再创业， 励精图治谋发展，在新时代新征程上努力推动企业本质发展》的讲话中指出，今年是学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是落实公司第一次党代会精神、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，强调要坚持既重视量，更高度重视质，把追求有效益的规模和实现规模效益统一起来，促进企业本质发展。他深刻分析了集团公司所具备的区位优势、资质优势、品牌优势、专业优势、人才优势等，要求始终把握做强做优做大企业的根本要求，在战略上以发展为导向，在管理上以问题为导向，切实提高企业的发展质量和发展效益，重点做好解放思想、深化改革、提升能力、外拓市场、内强管理、防控风险这六项工作。他同时部署了2018年政治工作和董事会工作的主要任务。
集团公司副总经理赵斌（主持工作）向大会作了题为《外拓市场，内强管理，在新的起点上努力推动企业高质量发展》的行政工作报告，全面总结了2017年生产经营工作，分析了企业在发展道路上面临的问题，指出，根据企业在新一年面临的形势、总体要求和奋斗目标，集团公司将今年定为“能力提升年”。围绕2018年的重点工作，他要求从外拓市场、内强管理两个方面着力，重点在六个能力提升上下功夫：一是聚焦规模质量，在提升自主经营能力上下功夫；二是聚焦质量安全，在提升施工能力上下功夫；三是聚焦成本管控，在提升盈利能力上下功夫；四是聚焦基础管理，在提升革新能力上下功夫；五是聚焦系统管理，在提升执行能力上下功夫；六是聚焦和谐建设，在提升保障能力上下功夫。
集团公司党委副书记、纪委书记娄靓涛在报告中指出，2018年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是：全面贯彻党的十九大、十九届中央纪委二次全会、中央企业党风廉政建设和反腐败工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持以政治建设为统领，加强作风建设和纪律建设，强化监督执纪问责，加强廉洁风险防控，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，为推进企业能力提升和本质发展提供纪律保证。他部署了2018年纪检监察主要工作。
集团公司其他副职领导就各自分管的工作提出了要求。
党委副书记、工会主席田家勇对党建工作提出要求：党委书记要切实履行抓党建工作主体责任。要抓好基本组织建设；规范党组织工作程序；严格党内民主，及时换届选举；切实抓好党内主题实践活动；高度重视党建考评工作；按照上级和股份公司党委要求开展好“不忘初心，牢记使命”教育；对所有处级干部进行大轮训；结合改革开放40周年，结合业绩和在建重点项目，精心策划，制定方案，统筹协调宣传。工会工作，一是要修订完善“南粤杯”劳动竞赛方案，与生产要素部门协商，结合管理实验室活动，扎实推进；二是深入推进幸福之家建设；三是推进员工关爱计划。机关要加强作风建设、执行力建设，增强服务意识，提高服务效能。
总会计师、总法律顾问王宏利要求：一是加强财务管控能力，在清欠和费用管控上实现突破；二是加强财务共享中心建设，明确职责，提高效率；三是加强财会队伍建设，提升履职能力；四是理顺金融资源关系，合理配置资源；五是加大资产盘活力度，提高固定资产的产出率；六是加强税收管理和筹划，合理降低税负；七是有效防范企业法律风险，加强法治建设；八是加强内部审计，增加企业价值。
副总经理谢季军要求：集中优势资源抓生产；抓好施组的落实，体现科学性，便于实施和落实；重视技术创新工作；重效益提升，做好成本管控；重视品牌建设，信誉评价工作是品牌建设的需要，要把工作做好；重视后台监管，过程管控；重视对班子成员的考核兑现；重视总结项目施工经验。
副总经理许伟章针对水工市场提出了风险防控办法。
总工程师柯松林要求，一是继续完善技术管理体制机制；二是持续强化施工技术管理，做好在建项目的技术服务工作；三是做好科技开发及成果转化工作；四是加强测量试验管理；五是深入推广信息化技术的应用。
副总经理刘勇要求，一是加大海外市场营销力度；二是加快体制机制创新；三是重视合作平台的搭建和维护；四是加大海外人才队伍建设；五是加强海外施工能力建设；六是积极抓好国内铁路市场经营。
副总经理孙志斌要求：厘清集团与子公司的利益关系；做好二次经营工作；子公司要解读好相关文件，发挥区域优势，做好投资经营工作；经营开发工作组织结构已发生变化，考核机制要随之发生变化，要切实提升自己的经营能力。
副总经理李尚琰要求：着眼企业大局和长远发展，持续做好战略规划工作；着眼创新促能力提升，全面做好管理实验室活动；着眼企业竞争力需要，快速做好资质体系建设；着眼减负瘦身、提质增效，深入做好减压治亏工作；着眼全局价值文化的培育，加快做好劳资管理创新；着眼区域战略的部署落实，扎实做好片区营销生产。
会议听取了一届一次职代会提案处理和一届二次职代会提案征集情况报告、《2017年集体合同》履行情况和《2018年集体合同》起草情况报告，审议票决《2018年集体合同》；对集团公司领导班子和领导人员，职工董事、监事进行了民主测评；对集团公司领导班子和领导人员党风廉政建设情况进行了测评。
会议对集团公司2017年“先进集体”、十大劳动模范、“南粤杯”劳动竞赛先进集体、集团公司首批“红旗项目部”、营销能手、优秀项目经理、2017年度经营工作突出贡献单位进行了表彰。会上签订了《2018年集体合同》、《青年安全包保责任书》。
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（摄影：胡彬）
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