3月3日-4日，集团公司一届二次职代会暨2018年工作会召开后，公司立即行动，结合企业发展实际，以六项举措宣贯和落实会议精神，为公司早日挺进中国中铁三级施工企业第一方阵打基础。

      在经营开发上，确定了2018年新揽任务确保目标*亿元、奋斗目标*亿元、挑战目标*亿元。

      在施工生产上，确定了营业收入完成确保目标*亿元、奋斗目标*亿元、挑战目标*亿元。

      在归属目公司净利润上，确定了完成确保目标*亿元、奋斗目标*亿元、挑战目标*亿元。

      在经营性现金流上，确定了确保目标*亿元、奋斗目标*亿元、挑战目标*亿元。

      在质量安全上，确定了单位工程一次验收合格率100%，严防一般责任事故，杜绝较大及以上责任事故的硬指标。实现安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉。

      在员工收入上，确定了员工收入与企业发展速度和质量相匹配的稳定增长目标，提高员工幸福指数。

       围绕这些经济指标，确定开展六项工作，做强做大做优，实现“三步走”，即“站起来”、“富起来”、“强起来”。

      一是区域营销强势。坚持理性经营，强化优质项目策划，根据区域经营生产一体化布局，借助华东、华南、西南、华北、西北五大片区指挥部和海外市场，坚持营销工作向前延伸与向深拓展结合，进一步深化理性经营理念，狠抓优质市场经营、重点项目跟踪，从制度和管理上优化营销工作。坚持资质提升，完善企业资质体系，全面做好公路特级资质升级工作，推动公路路面资质“二升一”。坚持体系运作，优化区域资源整合，推动现场与市场螺旋式上升态势。坚持规范管理，提高营销工作质量，认真总结和全面推行中标率管理和考核新思路，提高招投标工作质量。

      二是专业施工强项。分类督导、特色打造，进一步提升6个专业化分公司在特长隧道、制架梁、钢结构、混凝土、机械设备租赁、企业文化建设等方面的组织能力和管理水平，充分发挥“定海神针”和“导航引擎”作用，打造企业自己的核心作业层。隧道分公司、制架梁分公司、钢结构分公司、混凝土分公司、租赁分公司、多经分公司等专业化分公司，要在施工生产管理中，发挥团队和核心优势，塑造公司的专业化品牌。

      三是管理特色强化。坚持规范管理、强化内控、全面开展项目管理实验室和“南粤杯”劳动竞赛活动，坚持完善经济活动分析制度、推动财务共享中心上线运行，强化工程项目前后台管理，注重运行监控和提质增效。全面加强机关部门的业务能力建设和在建项目规范管理，提升企业创新创效、开源节流、降耗蓄效的能力和水平。

       四是文化张力强劲。坚持企业特色文化打造，大力营造“干最好、争第一”的争创赶超、共建共享氛围；凝聚力量，激发斗志，坚持“家”文化培育，通过员工价值观的实现，提升员工的成就感和获得感，夯实企业发展后劲；振兴企业，幸福员工，全力推进“幸福之家十个一工程”建设，提高员工幸福指数，体现“党旗飘扬、企业兴旺、员工幸福”；依法治企，严管善待，从严治党，依法治企，爱岗敬业，勤勉尽责，和谐稳定。

      五是党的建设强基。全面贯彻党的十九大精神，着力加强思想政治建设、干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、和谐企业建设等党建基础，一张蓝图绘到底，凝心聚力干做好，齐心协力争第一，彰显新气象，展示新作为。

      六是宣贯会议强实。公司在宣贯集团公司系列会议精神中，不仅采取多种形式上，结合中国中铁职代会、工作会以及公司三会精神，进行宣贯，而且重点落实到具体措施和行动及主要经济指标上。视频会宣贯：3月9日下午，公司召开了视频会宣贯，机关本部和肇庆地区单位在公司机关本部主会场参会，五大片区指挥部和各项目部在分会场参会，公司党委书记李建、总经理高扬、党委副书记/纪委书记戴建忠等公司领导分别对集团公司职代会和工作会主要领导讲话精神进行了宣讲和解读，并对相关工作进行了部署。文件宣传：3月5日，公司内刊《信息动态》转载下发了集团公司主要领导讲话和工作报告。展板宣传：公司宣传部根据集团公司职代会和工作会主要领导工作报告，提炼了宣贯主要精神，设计制作成3分钟看懂的宣传展板下发，在机关和各单位展出，强化宣传效果。反馈宣传：各单位将结合各自实际的宣贯落实情况写成通讯报道，反馈回公司宣传部，再以内刊《信息动态》、微信公众号、网站等形式给予宣传报道。（雷礼）

视频会宣贯
宣传展板宣贯