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公司召开一届三次职代会暨2018年工作会
来源:党群工作部 作者:方振平 刘小锋 简文攀 发布时间:2018-03-14 浏览次数:8517  字体:【大 中 小】 【打印】

   3月12日至13日,港航公司在广州机关本部召开了一届三次职工代表大会暨2018年工作会议。集团公司副总经理、港航公司总经理许伟章,公司党委书记、执行董事张虎雄,公司党委副书记、常务副总经理肖俊平出席会议,公司职工代表、工作会代表、机关部门中层副职及以上干部等人员参加了会议。

  会议的主要任务是全面深入学习贯彻党的十九大精神,认真落实股份公司、集团公司系列会议的部署和要求,总结2017年工作,全面分析当前面临的形势,安排部署2018年的目标任务及重点工作。

  根据公司面临的形势和任务,会议确定了2018年工作的总体要求和思路:全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司系列会议精神,坚持党对企业的领导,持续推进全面从严管党治党,以进入中国中铁专业化公司20强为奋斗目标,在发展上以市场为导向,在改革上以问题为导向,以“能力提升”为主题,以推动企业跨越式发展为主线,以目标管理为抓手,着力外拓市场和内强管理,在新时代新征程上努力推动企业发展再上新台阶。

  会上,集团公司副总经理、港航公司总经理许伟章作重要讲话,指出2017年是公司发展史上不平凡的一年,着力抓好安全生产关键环节,在安全施工管控上展示了新作为;强化成本控制,实施以效益为导向的考核体系,实现了既定效益目标;谋划企业发展,获得港航特级施工资质,陆续进入投资和海外市场,在企业竞争力上取得了新突破;理顺企业经济脉络,推行经营生产区域一体化,成立了清欠办和船舶事业部,在深化企业改革上迈出了新步伐;坚持“企业发展,职工富裕”的理念,保证职工收入稳步增长,顺利完成总部搬迁和环境改造工程,为职工营造良好的工作和生活环境,在促进企业和谐稳定上取得了新成效。

  围绕2018年重点工作要求,一是要坚定港航板块发展的信心和决心,既要看到公司在发展过程中遇到的困难和问题,又要看到公司发展进程中难得的发展机遇;二是认清形势,发挥优势,从量上面下功夫,调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资源、激发一切可以激发的活力,切实履行好做大做强水工板块的责任;三是认清自我、勇于担责,从质上面下功夫,责任成本管控要落地开花,抓好全员素质提升工作,抓好执行力建设工程,做好系统管理的革新工作;四是不忘初心、砥砺奋进,在凝聚力量上下功夫,充分发挥党组织优势、自身优势和密切联系职工群众的优势,动员各方面力量,确保全年各项目标任务的圆满完成。

  公司党委书记、执行董事张虎雄在题为《凝心聚力促改革, 励精图治谋发展,努力推动企业发展再上新台阶》的讲话中指出,2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是开启新时代发展征程的起步之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键一年,深刻分析了公司具备的优先发展的战略优势、一特一甲的资质优势、独具特色的专业优势、青年集中的人才优势、船舶配套的设备优势、深化改革的管理优势,要求始终把握做强做优做大企业的根本要求,在发展上以市场为导向,在改革上以问题为导向,狠抓市场营销,瞄准管理短板,创新体制机制,重点做好解放思想、理清管理权责、强化目标管理、转变营销思路、强化能力建设、发挥文化引领作用六项工作。

  同时,部署了2018年政治工作的主要任务:一是坚持改革创新形势任务教育,切实抓好思想引领和把关定向;二是坚持“四好”领导班子建设,切实抓好责任落实和作风转变;三是坚持开展人才素质提升工程,切实抓好队伍建设和培训管理;四是坚持完善基层党建组织体系,切实抓好企业文化和品牌建设;五是坚持落实党风廉政教育,切实抓好反腐倡廉和责任追究;六是推进督查督办考核机制,切实抓好执行效率和考核体系。七是坚持深化党政工团组织建设,切实抓好企业和谐和协调发展。

  公司党委副书记、常务副总经理肖俊平向大会作了题为《外拓市场空间,内强管理质量,努力开创企业改革发展新局面》的行政工作报告,全面总结了2017年生产经营工作,深入分析了企业在发展道路上面临的新形势和新任务,确定了2018年主要奋斗目标,并将今年定为“能力提升年”,要坚持以做大市场的战略远见作为先决条件,实现规模和效益的相统一;坚持以业绩优先的价值导向作为有效手段,营造重业绩、讲效益的良好风气;坚持以团结协作的拼搏精神作为关键要素,发挥整体合力,打造团体冠军。

  围绕2018年的重点工作,要求重点在五个能力提升上下功夫:一是完善生产经营一体化体制机制,持续提升自主经营能力。创新营销体系,完善营销思路,扩大市场规模。二是强化生产安全质量管控,持续提升创效创誉能力。健全生产管理体系和预警机制,强化各级责任落实,保证安全质量可控,做好施工生产前期策划,强化目标责任管理,严格量化奖惩兑现,切实加强企业履约信用水平。三是聚焦发展效率,持续提升执行力建设能力。突出考核惩处,推行目标责任制。四是夯实企业基础管理工作,持续提升资源管控能力。打造中山生产基地,加强船舶设备经营,深入推进“双清”及两金压降,加强风险管控全面开展管理实验室活动。五是抓实和谐建设三项工程,持续提升主动担当能力。发挥党建政治优势,强化人才队伍建设,切实关爱职工生活。

  公司党委委员蔡兆文作了题为《深化全面从严治党,聚焦监督执纪问责,为公司开创新发展提供纪律保证》的报告,指出2018年党风廉政建设和反腐败工作的总体要求是深入学习贯彻党的十九大、十九届中央纪委二次全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,紧紧围绕公司全年工作目标,加强作风和纪律建设,强化监督执纪问责,加强廉洁风险防控,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展,为公司开创新发展提供纪律保证。

  蔡兆文部署了2018年纪检监察主要工作:一是加强政治引领,深入学习贯彻党的十九大精神;二是加强廉洁教育,进一步增强党员干部廉洁从业自觉性;三是加强责任落实,进一步深化责任体系建设;四是坚决整治“四风”,进一步加强干部作风建设;五是加大执纪问责力度,继续保持正风肃纪高压态势;六是加强制度体系建设,确保企业规范运行;七是强化监督检查,推动重点工作贯彻落实;八是强化责任担当,进一步加强纪检监察队伍建设。

  会上,公司其他副职领导就各自分管的工作提出了要求。

  公司工会主席门晨光要求:在工会工作方面,做好员工关爱工作,包括两节慰问、员工体检、夏送清凉、冬送温暖等,开展好劳动竞赛、项目群安员、班组长责任制、幸福之家建设工作;在信访维稳方面,做好员工和项目摸底工作,反映真实的员工思想、农民工工资问题等;在内保后勤方面,做好机关、项目内保工作,为员工营造良好的工作生活环境;在爆破管理方面,做好爆破资质的维护和升级,以及工程师的业绩积累,大力开展爆破土石方工程经营活动等。

  公司总会计师、总法律顾问林源要求:在财务工作方面,强化项目财务管理,狠抓清欠工作,控制非生产性支出,努力创造项目效益。严格项目资金管控,把控成本支出,实行项目经理财务工作负责制,坚持经济活动分析,做好两金压降工作,加强财务共享中心建设,明确职责,提高效率。在法务工作方面,抓好合同法律风险防范,强化法律风险意识。在清欠工作方面,要求各项目部加大清欠力度。在审计工作方面,做好项目督察、整改工作。

  公司副总经理石根宏要求:在公司物机部门以及各项目部物资采购管理工作方面,要求各项目部要有前瞻性,增强主动性,与公司物机部保持沟通,提前筹划好施工组织工作,同时克服公司物机部门重监管、轻指导服务的现象。在安巴项目管理方面,要求项目领导班子高度重视,发挥吃苦耐劳、主动作为的作风,展示公司施工能力水平,全力做好首个海外项目施工生产安全质量管理,给合作方交上一份满意的答卷。在海外市场开拓方面,树立“借船出海”的理念,加强与中铁国际公司等沟通交流,做好重点项目跟踪、海外信息对接等。

  公司副总经理、总工程师吕文忠要求:在技术管理工作方面,做好专项方案的审查、监督和共享,加大科技创新宣传力度和经费投入,加强技术交流和培训,做好节能减排工作;二是在成本管理工作方面,对部分制度流程进行优化、修订,努力完成清收工作任务,要求制定方案,细化措施,建立考核机制,确保清收成效;在区域生产经营一体化工作方面,加强区域内重点客户的维护和培育工作,强化信息收集管理,做好重点项目跟踪和策划。

  公司副总经理凌晓明要求:建立统一沟通系统,完善沟通机制,准确把握信息,提升管理效率;强化安全检查、培训、教育力度;加强信息化管理,确保在施工生产中发挥实际效应;加强区域生产经营一体化,维护好在建项目关系,做好信用评价工作。

  公司副总经理陈伟要求:一是加强营销网络和资源建设,力争船舶租赁和专业分包双突破;二是要分解目标,压实责任,严格考核,严肃问责;三是加强船舶风险管控,确保良性运营;四是加强经营风险管控,确保经营质量;五是加强基础管理,努力夯实发展之本;六是完善单船责任成本核算和考核体系建设,实现提质增效;七是完善机关、单船效能量化考核机制,激发活力和潜能。

  公司副总经理王健要求:一是坚定港航板块发展信心,做大做强港航水工板块;二是实现港航板块经营开发量的增长,调动资源,激发活力,提升自主经营能力,提高船舶效益;三是做好管理工作,提升质的变化,科学下达责任成本,抓好人才培养、培训工作,以及执行力建设,创新绩效考核机制,确保提质增效;四是不忘初心,砥砺前行,凝聚企业发展力量。

  会议听取了职代会提案处理和提案征集情况报告、《2017年集体合同》履行情况和《2018年集体合同》起草情况报告,票决《2018年集体合同》《港航公司企业年金方案实施细则》等相关制度;对公司领导班子和领导人员进行了民主测评;对公司领导班子和领导人员党风廉政建设情况进行了测评。

  会议对公司2017年先进集体、先进工作者、优秀经营管理者、青年拔尖人才进行了表彰。会上签订了《2018年集体合同》《项目目标管理责任书》《船舶经营管理目标责任书》《安全质量责任书》《青年安全生产包保责任书》《党风廉政建设责任状》。

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