3月27日—28日，集团公司副总经理谢季军、副总经理/总工程师柯松林带领工程管理部、安质环保部、财务部、设备物机部、成本合约部、技术管理中心、人力资源部、法律合规部等相关人员对贵南高铁项目部进行管理交底，三公司总经理高扬、副总经理黄克坚带领公司各职能部门人员随同参与。

　　27日，在三公司副总经理、项目负责人谢秉军的带领下，集团公司管理人员对全线进行了实地勘察，依次查看了管段内最长隧道新屯一号隧道进出口及斜井、结构最为复杂的来燕跨兰海高速连续梁，以及架梁通道控制点工程中马岭一号隧道等重要工点与项目部大临建设场地，详细了解了施工组织与工作计划。

　　28日，集团公司管理人员对项目部各部门进行书面交底，明确相应管理要求及注意事项。柯松林根据项目特点，提出七点要求：一是要认真学习合同文件，做好二次经营工作；二是要精心谋划，增加资源利用率，先期开工点要提前安排部署；三是路基施工段落多，长度短，要避免设备窝工现象；四是由于广西降水较为集中，要确保高边坡施工安全；五是隧道施工要创新工艺工法，要严格控制安全步距，保证隧道初期支护质量；六是优化大临建设方案，建立标准体系；七是加大原材料管控力度，确保混凝土实体质量。

　　交底会上，集团公司副总经理谢季军针对 “十严禁”内容，对项目部技术人员进行了现场考核，并要求项目部要做到“四透、四到位及四个出”：图纸要审透，合同分析透，制度规范要学透，现场要了解透；施工要谋划到位，组织到位，培训到位，执行到位；项目要出精神，出精品，出精英，出金子。

　　三公司总经理高扬做了表态发言，他说，三公司各部门和贵南高铁项目部一定严格按照业主及集团公司管理要求，依据铁路行业标准科学施工，确保施工质量零缺陷，施工安全零事故。做好整体布局，对资源进行合理配置，确保施工节点，信誉评价排名靠前。高扬要求项目部做好人才培养工作，大力加强企业文化建设，提高员工幸福指数，真正实现项目管理制度化、规范化。