2010年2月9日至10日，为期两天的公司二届五次职工代表大会和2010年度工作会议在肇庆隆重召开。局高级顾问、局北京工程指挥部指挥长郭忠良、局哈大经理部常务副经理李武荣出席工作会议。

　　2月9日，公司二届五次职工代表大会召开。来自公司各条战线的95名职工代表会聚一堂，共商公司发展大计。大会在《国歌》声中拉开序幕。会议听取、审议和通过了《三公司2009年度行政工作报告》、《三公司2009年度财务决算和2010年度财务预算工作报告》、《三公司2009年度提案征集处理报告》、《三公司2009年度集体合同履行情况报告》等。公司14名领导班子成员在大会上分别做了述职述廉报告，与会代表对领导班子成员进行了民主测评和投票，分组讨论了各项报告和相关修正案。

　　公司总经理柯松林在大会上代表行政做了《三公司2009年度行政工作报告》，对2009年的工作进行了回顾和总结：一是理性经营，取舍得当，中标质量和发展空间同步提升。全年共中标8项，新揽任务23.04亿元。特别是昆明地铁盾构项目的成功中标，开辟了公司新的施工领域。二是强化管控，多措并举，完成产值和施工能力大幅提高。全年完成产值31.68亿元，历史性地突破了30亿大关。三是标本兼治，多管齐下，项目管理和 创效水平逐步增强。哈大三总队、石武客专、成绵乐铁路、深圳地铁太安站、深圳地铁1#竖井、西安地铁钟楼站、青兰公路LJ25合同段、昆明工程经理部、安毛公路22标、深圳地铁3103标、涪陵黄旗港等重、难点项目，都取得了重大的突破。四是责任到位，基础达标，安全生产和工程质量稳中有升。五是理顺思路，循序渐进，体制改革和机制创新取得实效。六是成果共享，惠及大众，职工待遇和企业实力同步提高。

　　会议制定了2010年的总体工作思路和2010年工作主题和奋斗目标。工作思路是：坚持优质经营，推进标准管理；突出安质管控，着力队伍建设；严控项目成本，强化二次经营；深化改革改制，促进科学发展。工作主题是：全面推进标准化管理工作，着力加强效益型项目建设。奋斗目标是：新揽任务40亿，完成产值35亿，优质安全创效益，职工群众得实惠。

　　会议确定了2010年工作重点：一是以优质经营为出发点，全力开拓市场，确保发展规模；二是以确保履约为落脚点，强化现场管理，推进施工生产；三是以标准化管理为切入点，确保安全质量受控，推动管理升级；四是以降本创效为着力点，打造效益型项目，积累发展后劲；五是以深化改革为突破点，推进转机建制，增添发展活力；六是以职工权益为关注点，解决实际困难，创造和谐局面。

　　公司党委书记、董事长李建在大会上做了题为《坚定信心奋发进取，为完成公司年度工作目标而努力奋斗》的讲话，他结合今年的工作重点提出了五点要求：一是深入贯彻四中全会精神，为全面完成年度目标任务构筑思想基础；二是加快人才队伍建设，为企业发展提供强力支撑；三是继承优良传统，弘扬企业文化；要发扬企业半个多世纪以来，几代三公司人形成的好传统，好作风，弘扬与时俱进的企业精神和先进的企业文化；四是职工代表要率先垂范，充分发挥民主管理权力；五是切实发挥党群组织作用，为促进企业文化又好又快发展作出新贡献。他强调要始终坚持经营开发龙头地位不动摇，全方位支持参与经营开发工作，为实现经营目标营造良好氛围。2010年将是又一个施工生产攻坚年，对此，各级党组织要有深刻清醒的认识，在加强自身建设、增强凝聚力、维护班子团结、努力扩大党群工作的覆盖面和影响力等方面着手，以推动公司又好又快的发展。

　　2月10日，公司2010年度工作会议胜利召开。来自公司各条战线的129名代表出席会议。

　　公司2010年完成营业额31.68亿元，比上年增长32%；新揽任务总额23.04亿元；实现净利润1300万元；全年未发生重大安全责任事故；职工人均年收入35060元，同比增长24.9 %。公司总经理柯松林在工作会议上作了题为《抢抓机遇上规模 强化管控增效益 为推动企业改革发展再上新台阶而努力奋斗》的工作报告，从六个方面对去年的工作进行了总结，分析了公司当前面临的严峻形势和制约因素，对2010的工作进行了部署：一是更加注重经营质量，确保新揽任务持续优质增长；二是更加注重抓好在建项目施工，确保工程合同履约；三是更加注重标准化管理，确保安全质量受控；四是更加注重项目二次经营，确保效益最大化；五是更加注重体制机制创新，增强企业发展活力；六是更加注重基础管理，为企业发展提供有效支撑。

　　公司党委书记、董事长李建在会上作了《抢抓机遇 励精图治 为努力开创公司可持续发展的新局面而努力奋斗》的报告。报告从六个方面对2009年的工作进行了简要回顾，对当前形势分析总结为：机遇难得，任务繁重，形势逼人，催人奋进。报告确定了2010年党建工作的总体要求是：围绕“一条主线”，突出“五个着力”，发挥“三个作用”。即要围绕企业生产经营这条主线，着力学习贯彻十七届四中全会精神，着力加强项目党建工作标准化建设，着力加强各级领导班子和人才队伍建设，着力打造项目文化，着力推进惩防体系建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。报告从七个方面详细阐述2010年工作的重点：一是以生产经营为中心，促进企业改革发展；二是以“四好班子”建设为着力点，切实加强各级领导班子建设；三是以提升队伍整体素质为目的，努力改善人才队伍的基本结构；四是以深入开展项目党建达标创优建设为基础，大力推进项目党建工作标准化；五是以推进惩防体系建设为重点，深入开展反腐倡廉工作；六是以突出打造三公司桥文化建设为支撑，精心培育先进的企业文化；七是以促进施工生产、提高员工生活水平为重点，活跃群团工作。

　　大会表彰奖励了2009年度红旗单位和生产标兵及获得2009年度全国、省部级优质工程、安标工地、QC成果的单位和个人；兑现了2009年度内部经营承包合同，兑现了2009年度经营任务责任承包的奖罚；签订了2010年经营承包责任状、内部经营承包合同、安全质量责任状。

　　局高级顾问、局北京工程指挥部指挥长郭忠良在会上作了热情洋溢的讲话。