近日，咸旬高速公路项目部认真部署，在工程建设中积极推进“五化”（ 即发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）建设，确保优质高效建成咸旬高速公路。

　　项目部在“五化”建设的推进中，一是召开全体职工大会，传达“五化”管理精神。加强学习和培训，要求工程技术管理人员及时了解和掌握“五化”管理活动的指导思想、总体目标和主要内容。二是逐项对照“五化”管理要求，寻找工程建设管理差距，认真改进，努力提高工程建设管理水平。三是调动劳务队伍的积极性。结合劳务队伍的月考评机制，督促劳务队伍全面推行“五化”管理。四是结合工程建设实际，制定详细的“五化”管理活动实施方案，把“五化”作为加快工程建设重要抓手，形成长效机制，提升建设品质。五是加强宣传，积极营造氛围，采取在施工现场树立展板、悬挂条幅、发放手册等方式，在施工过程中大力宣传“五化”理念，把“五化”管理活动推向热潮。（屈兰英）