中铁开投公司寻沾高速公路指挥部2018年1季度考核评比揭晓，寻沾高速4标获评第二名，受到指挥部嘉奖。

        2018年是寻沾高速公路建设的收官之年，一季度施工又是全年施工生产开展的重中之重。为了合理有效地保证施工生产有序推进，项目部采取了以下六项措施保进度和工期。一是超前谋划，合理安排。为应对2018年农历春节期间可能出现的突发事件，项目部成立了维稳小组，为节前正常施工、人员和财产安全、劳务工工资发放、社会和谐稳定等方面提供了保障。项目部提前安排好拌合站砂石料、钢筋场钢材的储备工作，满足了春节期间现场施工需求。二是紧抓时机，及时增加“人、财、物”的投入。项目部利用指挥部“大干100天”劳动竞赛活动和春节后劳务工人返工高潮时机，按照施工生产进度的不断推进，合理增加“人员、设备、材料”等资源投入，对增加的人员、设备、材料等及时跟进进场时间，以确保各项资源均满足现场所需。三是严格落实领导带班制、施工员旁站生产制度。项目部编制并公布项目领导值班表，保证每一天均有一名领导带队对施工现场进行巡查，在安全、质量、环保等方面进行排查和监督。要求现场施工员严格执行施工旁站制度，及时将现场施工进度、人员到场情况、物资机械需求等反馈在项目施工交流群中，为项目管理人员对现场情况的精准把控和物资机械合理调配提供了依据。四是利用多种形式对项目管理人员和现场劳务工进行培训和考核。项目部通过多媒体安全培训工具箱、PPT演示、现场交底等形式对项目管理人员和现场作业人员进行了“抗滑桩安全技术交底培训”、“节后复工安全培训”、“测量培训”、“桥梁施工安全技术培训”、“桥面系施工技术交底及安全培训”等多项培训和考核，为现场安全生产、施工质量控制奠定了基础。五是以中铁开投寻沾高速指挥部“大干100天”劳动竞赛为契机，科学组织、倒排工期，及时召开动员会，将月度计划分解到每一项工程、每一个劳务队，制定详细的奖惩制度，调动和激发了项目员工及劳务队的积极性、创造性，增强了其责任感和紧迫感，为月度任务的实施完成奠定了基础。六是严格控制安全质量，项目部制定“日检”、“周检”、“月检”、“突击检”等巡检制度，随时排查现场安全、质量隐患，对发现的问题，落实到人，限时整改。（张宁张广东）