| 集团公司召开“双清”、资金集中管理、财务共享中心建设推进视频会 |
| 来源：财务部 作者：熊喜佳 发布时间：2018-04-22 浏览次数：14676 字体：【大 中 小】 【打印】 | |
4月19日，集团公司2018年度“双清”、资金集中管理、财务共享中心建设推进视频会在机关本部召开。集团公司领导王宏利、孙志斌，财务部、财务共享中心、成本管理部、经营开发中心等相关部门负责人及所属各单位分管领导、相关部门人员共计140余人参加会议。
集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问王宏利强调：关于资金管理，要完善和修订资金集中奖励政策，加强资金集中考核和奖励，强化资金收支的预算管理，严格管控对所属单位的内部融资（采取市场化的信用评价机制配置金融资源、差异化管控银票开具、对违约单位减少金融支持等）。关于“双清”和“两金”压降，要从源头管控项目承接质量，精心组织强化项目过程要加强过程“双清”，加强内部债权债务清理（尤其是对股份公司其他单位的债权清理，认真准备相关资料，积极主张自身权利），要明确任务、落实责任，严格按规定进行奖惩。关于共享中心建设，各单位要充分认识到共享中心建设的重要性和紧迫性，要作为“一把手”工程和推动财务管理标准化、流程化的重要手段，要明确各层级管理职责划分，高度重视、密切配合，加快财务转型，提高企业的价值创造能力。
集团公司副总经理孙志斌要求各单位高度重视完工项目的清收工作，主要领导要亲自抓，要明确目标，落实责任，建立健全清收工作管理制度，完善清收考核体系，狠抓变更索赔和清概工作；对在建项目要健全日常清收工作管理机制，及时准确录入清收信息，充分利用信息化手段开展清收。
会上，集团公司成本管理部和财务部分别通报了2017年度清收清欠工作完成情况，部署了2018年度清收清欠工作目标及工作方案；财务共享中心通报了财务共享中心建设推进情况、存在的问题及下一步工作计划。
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