4月18日，集团公司总经理赵斌，副总经理、总工程师柯松林，西南指挥部指挥长陆远鸿一行到贵南项目检查指导工作。二公司总经理黄纪强，公司副总经理程良营，公司副总经理、贵南项目经理陈孝松、陪同检查。
    在施工现场，赵总听取了现场负责人关于项目施工进度、工期布置等方面的情况汇报。赵总对项目施工进度表示肯定，并激励大家要充满自信和干劲，积极投入到施工生产中来，为企业和个人争光。
    随后，领导一行在项目部组织召开了指导交流会。会上，陈孝松对项目整体情况进行了详细的汇报。黄纪强从六个方面对近期的工作进行了安排部署：一是项目管理策划，要完善临建选址、安全质量、管理交底；二是公司要帮助项目整章建制，借鉴其他项目的成果及教训，完善管理目标；三是项目要抓质量安全红线的落实；四是项目要合理配置资源，针对保开工，配齐人力、物力；五是项目要加强对高铁安全质量相关资料的学习，加强业务培训；六是公司生产部门计划于4月22日进驻项目部蹲点指导，推进项目施工生产。
    听取汇报后，柯松林充分肯定了项目部目前取得的成绩，并提出五点要求：一是项目在思维上要跟上当前的新形势，严格执行新标准；二是贵南项目是二公司挑战最大的项目，也是公司转型的重大契机，对成为综合性发展的公司具有划时代的意义；三是项目部要密切关注施工质量安全红线，架梁是施工主线方向，要加强措施，上足设备，保证红线安全；四是项目要处理好与各方的关系，增强业主对项目的信心；五是集团公司技术中心将对项目提供帮助与服务。
    赵斌在听取了项目整体情况的汇报后，首先充分肯定了项目部目前的整体安排部署，同时提出了六点要求：一是要定好位。二公司不能仅仅局限于桥梁建设，要定位综合性发展，树立雄心壮志，在不熟悉的领域内加强学习，做到转学成识、转识成智、转智成行、转行成果。二是要会感恩。贵南2标得来不易，是业主对广州局的信任与厚爱，大家要珍惜目前的工作岗位，心怀感恩，用感恩的心转化为实际行动投身本职工作。三是要重视发展。贵南项目是铁总高度重视的铁路项目，管理上要求严格，项目部要形成良好的工作、责任意识，深度挖掘每个人的潜能，克服等、靠、要的思想。贵南高铁将是对集团公司和二公司发展具有重要影响的项目，项目部肩负着重大的责任和使命。四是加强培训学习。培训学习要有针对性，先进行节点培训，再做专题培训，要善于在工作中发现问题并及时指导。领导干部首先要做到自律，提升自身综合能力，做好带头作用，起到示范效应。五是要善于沟通。沟通是建立在自己了解的情况下，做好充分准备的条件下进行的，要加强自身的学习和思考，过程中要发挥不怕苦、不怕累的精神。六是加强项目成本管理。增减量、开闭口合同需要了解清楚，加强与设计院的沟通，物资集中采购，设备选型、单价制定、劳务选择、方案优化、工序衔接等，并做好与设计院的对接工作。
    最后，黄纪强表示：公司将以坚定的信心和决心，努力建好贵南铁路，为集团公司及业主交上一份满意的答卷。