5月2日至3日，集团公司党委召开中心组2018年第二次学习会。集团公司领导班子成员、三副总师、党群部门及经营生产部门负责人等参加会议。会议由集团公司党委书记、董事长唐云主持。
与会同志学习了习近平总书记在第十三届全国人民代表大会第一次会议上的讲话、在中央全面深化改革委员会议上的重要讲话、在全国网络安全和信息化工作会议上的讲话等5篇重要讲话。学习《中华人民共和国宪法修正案》、全国网络安全和信息化工作会议精神、中央和广东省对企业安全生产责任制的规定、股份公司重要会议等7篇文件精神。集团公司领导针对分管工作，提出切实可行的工作思路和推进措施，在会上作发言交流。
会议一致认为，广州局目前呈现出齐心思干、积极向好的态势，但仍有一些问题必须花大力气解决。集团公司各级领导干部要以这次学习会精神为指导，针对当前新形势新要求和企业深化改革工作，进一步解放思想、转变观念、提高认识，坚持以问题为导向，全力推进企业深化改革，解决企业当前存在的主要问题，持之以恒推进企业本质发展。
唐云指出，召开本次中心组学习会的根本目的，是为了认真贯彻落实党的十九大精神，面对现实、实事求是、坚定信心、主动作为，团结一致向前看，团结一致努力干。唐云深入分析了企业发展面临的新形势新情况，目前，国家投资市场进一步规范，为企业的发展创造了很好的条件。海南建设中国特色自由贸易港、京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设等区域发展，以及新型城镇化、高速铁路、海绵城市等新业态，给企业带来了新的发展机遇。铁路红线管理的规则调整，督促我们必须尽快研究和调整铁路项目管理模式，以此提高管理能力。目前，企业各项指标相比去年有进步，但是对照年度目标，压力依然很大。唐云提出五点要求：一是要进一步加强十九大精神的再学习、再领会。要常抓不懈不断深化，领导干部要做好表率，精心组织学习教育，用工作的实际成效检验十九大精神的落实。二是要进一步推动解放思想、转变观念。要进一步强化企业观念、市场观念、对标观念、奋勇争先观念。尤其要进一步强化大局观念、品质观念、程序优先观念和刚性执行的观念。三是要进一步深化改革，推动企业本质发展。要突出解决“质”的提升和“量”的增长问题。推进经营体制机制改革，进一步抓好区域经营建设；推进相关资源优化配置，进一步调优管理关系；推进管理实验室活动，进一步提升管理质量和管理效益；推进项目管理模式变革，进一步适应安全生产新形势新要求；推进分配制度改革，进一步提高职工福利待遇。四是要进一步提升领导班子和干部队伍的凝聚力。打造使命光荣、责任重大、艰苦创业的班子，争当班子团体冠军。突出和依序考察干部的“品德、知识、能力和业绩”。按照结构合理、气质相容来选配各级班子，配齐配强相关班子成员。五是要进一步转变工作作风，提高工作执行力。进一步严肃工作纪律，根据“能力提升年”的要求，抓好各单位、各部门的能力提升工作，进一步转变作风。
集团公司总经理、党委副书记赵斌在会上作主题发言，他从管理运行检查情况深入分析了企业当前存在的主要问题，并对下一步工作提出思路和措施，重点要抓好五个方面的工作。一是要强力经营，全力扩大市场份额。各级领导干部要认真分析市场形势，加快区域指挥部建设步伐，全面提高市场竞争力，始终坚持“三高、三化”营销思路，持续提高自主经营能力。抓紧做好区域指挥部和各子公司的资源整合工作，变“单打独斗”为“集团作战”。二是要充分挖潜，努力提高营业收入。做好生产计划的分解落实，强化项目管控，加强施工技术管理，强化红线意识，加强信用评价管理。三是要开源节流，确保1个百分点增长目标。要加强成本管控，加强亏损项目治理，切实提高资金集中度，抓好双清工作。四是要内强管理，全面提升系统管理。要加强企业文化建设，加快优化企业组织结构和布局，以问题为导向加强系统管理，组织开展好全面管理实验室活动。五是要转变作风，切实加强执行力建设。加强学习，提高思想认识，着力强化责任意识，建立奖勤罚懒机制和倒逼机制，以刚性执行促进作风转变，以督查督办推动工作落实。
会上，其他领导班子成员针对生产经营、工程开发、项目管理、成本财务以及党建文化等重点工作，认真查找问题、深刻剖析问题，对下一步的工作思路和推进措施进行了深入而热烈的讨论，提出了很多切实可行的、具有建设性的意见和建议，为推动企业全年生产经营管理工作奠定了坚实的思想基础。
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（摄影：胡彬）
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