5月6日，集团公司总经理、党委副书记赵斌及各部室负责人一行10人到二公司就企业管理运行情况进行调研。二公司党委书记余祖焱、总经理黄纪强等公司领导及各部门负责人配合检查。
    黄纪强就企业总体管理运行情况、2018年主要工作思路、落实集团公司今年“两会”行政工作报告精神开展情况、企业当前存在的突出问题进行了汇报。检查组分业务口对二公司发展规划、经营开发、成本管理、财务管理、人力资源管理、工程管理、物资设备管理、办公室管理八个方面进行了详细检查，并召开情况通报会。检查组成员在肯定成绩的同时，主要针对检查中存在的问题和不足，提出了改进要求和相关建议。
    赵总指出，二公司近年发展不容易，也不平凡。止住了下滑趋势，亏损面得到有效控制；重点项目保品牌、树形象，为集团公司铁路项目信用评价取得佳绩作出了贡献；班子目标一致，党政团结，工作互补，兴实干之风；维护职工利益，凝聚力得到加强。同时，针对二公司如何高质量发展提出八点要求：一是提升自主经营能力，多争取有规模、有质量的项目，并做好项目的整体策划和过程把控。二是加大项目管控力度，不断完善项目管理制度。三是要加强审计工作，对发现的问题要整改到位，发挥监督作用。四是要加大扭亏解困的决心和力度，制定切实可行的具体措施和办法，提升自主消化潜亏能力。五是坚定发展的定位和定力，彻底摒弃“等、靠、要”思想。六是班子之间要加强沟通，统一思想，互相补台，大事讲原则，小事讲风格。正职尊重副职的意见，副职要各司其职，提建议、讲服从，发挥出整体合力。七是加强系统管理工作，对班子成员进行合理分工，解决生产、技术、经营分散领导长期缺岗的问题，把区域经营责任落实到班子成员中。八是加强选人、用人、培养人的工作。对员工要有包容心，不能求全责备，大胆使用干部，并加强过程中的培训与帮扶。