5月17日，集团公司党委书记、董事长唐云率检查组到置业公司开展党建和公司治理工作检查。置业公司班子成员、本部全体员工参加了检查汇报会及总结会。
检查组听取了公司党工委书记、执行董事严立功关于党建和公司治理工作的汇报。集团公司党委组织、宣传、干部、党办以及工会等业务部门分别对置业公司相关工作和内业资料进行了检查，并提出了建设性意见。置业公司各相关部门根据检查组意见提出了完善提高的具体措施，促进了规范管理。
在总结会上，集团公司党委书记、董事长唐云对置业公司工作给予了充分肯定，他指出置业公司从无到有，在实践探索中通过中铁·港沣国际项目开发锻炼了队伍、认识了市场、取得了良好的效益，实现了稳中发展。
唐云对置业公司的公司治理工作提出三点要求：一是高度重视置业公司发展定位问题。要立足还有地、还有棚户区改造、可联合经营的利好，认清公司发展态势，制定公司三年发展规划。二是要做好房地产防风险工作。要增强自担风险意识，紧紧围绕把开发产品做的更对路、项目短平快目标，在项目开发前期就要把户型设计和开发模式策划测算到位，确保开发的产品经得起市场的检验。三是要理顺各治理主体的关系。厘清治理主体职责权限，实现执行董事、监事、经理层互相制衡，处理好决策程序与效率的关系，坚决反对为了程序而走程序。
唐云强调置业公司要重点从五个方面抓好党建工作：一是切实发挥“两个核心”作用。国有企业党组织定位就是“把方向、管大局、保落实”。要加强政治理论学习尤其是对十九大精神和习近平总书记谈治国理政系列讲话的学习，学习中注重与企业实际融会贯通，同时，强化领导干部业务知识学习，干什么就学什么，缺什么就补什么，差什么就练什么。二是加强正面宣传工作。要用正确的舆论做引导，定期开展形势任务教育，使职工了解公司发展态势并理解成因，根据实际情况解决具体问题，要在职工中宣传党的意图和集团公司的要求，更好地引导职工干事创业。三是加强党的建设。班子是核心竞争力，一个单位好不好，主要在班子；要加强班子自身建设，抓领导班子建设，引导树立争当团体冠军的理念。要坚持党管干部原则，聚焦管标准、管条件、管程序、管奖惩、管任用等内容管干部，同时协调好党管干部与总经理依法行使用人权的关系。要管好党的组织和党员队伍，及时做到组织建设全覆盖、党员管理全覆盖。要按政治纪律、政治规矩办事，加强党风廉政建设和反腐败斗争，落实“两个责任”，原则上党工委书记和纪工委书记分设，反腐败斗争班子必须是一个声音，监督执纪切忌观望。要把基层支部建设好，加强项目党建，实行项目党政会签。要加强党群干部的队伍建设，把能说会写、懂管理的员工充实到党群干部中。四是加强对群团组织的领导。工会、共青团在党的领导下按照章程独立开展工作，是党组织和群众之间的桥梁和纽带。要充分发挥群团组织的政治性、群众性和先进性。五是推进企业文化建设。企业文化是治企之本，企业文化建设是企业治理最高内容。要发掘企业优势，促进文化间尊重、认可、融合、提升，培育广州局自身特色文化，增强使命感、光荣感、获得感，使职工以身在中铁广州局、身在置业公司为荣！
|