5月25日，公司总经理高扬到寻沾高速4标调研。

　　高扬总经理听取了项目负责人吴秉华就项目形象、下步施工安排、取得成绩、成本控制等方面的汇报，对项目在成本效益、人才培养方面取得的成绩给予了肯定，并提出了五点要求。一是项目班子团结是管好项目的前提，项目班子以及项目成员要发扬团结一致的作风，齐心向前，互相配合，共同支持。二是进一步提高安全和质量意识，深刻认识到“安全就是效益，质量就是生命”的重要性。要将质量就是生命铭刻于心，让“按规范施工，按标准施工”成为常态。三是效益方面。寻沾项目在成本管理方面要对投标经营成果、项目管理成果、二次经营成果三个方面进行区分，做好表率。四是人才培养方面。人才成长过程中总会遇到各种问题，要用人才的长处。从公司整体运营方向来看，通过提携、教育、纠偏等让人才更好地成长。寻沾项目要多出人才、多出更高层次的人才，适应公司发展需要。五是要坚定信心，坚持用“干最好，争第一”理念开展各项工作。寻沾项目在项目驻地建设、工地文明施工、村庄改建等方面向市场标准看齐，达到了比较好的效果。下一步的工作中要以“做大事、走大路、干最好、争第一”为前提和指导思想，项目领导做事要从大局着手，行为准则要阳光、要正直，这是三公司的老传统。希望项目全体团结一致，在目前大好环境下取得更多的成绩，体现员工存在感、成就感、获得感。