5月30日，集团公司副总经理李尚琰带领财务部、安全质量环保部、设备物资部、工程管理部、成本管理部、技术管理中心等部门负责人，到盐通铁路召开了项目管理交底会，重点研究和部署项目推进工作。三公司总经理高扬出席管理交底会。

　　李尚琰一行深入施工现场重点检查了东台特大桥47号墩等重要节点工程施工组织情况，重点查看了4号拌合站、大丰制梁场、6号拌合站等大临规划建设情况，了解了各分部规划布局、施工便道建设等基本情况，听取了现场管理人员的工作汇报。随后召开了盐通铁路项目管理交底会，项目负责人冯杰总体汇报了项目前期准备及目前推进情况。会上集团公司相关部门负责人对项目部各部门做了相关交底。

　　李尚琰首先充分肯定了项目进场以来取得的成绩，他表示，能够在较短时间内将项目推进到目前态势和层面，集团公司基本满意，代表集团公司向参建员工表示诚挚的感谢。他指出：一是要真抓实干、挑起担子，认真组织好、实施好施工组织管理，干好盐通铁路项目，做好下一步华东铁路市场开发营销；二是要合理规划人力资源配置，人是干好盐通项目的载体，要积极筹措各类技术、管理人员满足现场施工管理；三是要抓进度、强落实，严格按照施组安排，抢进度保形象；四是要加强项目风险管控，以审计工作作为方向，降低项目管控风险；五是要抓质量安全，抓红线管理要点，把质量安全落实到管理深处；六是要深入开展项目管理试验室活动、持续推动项目精细化管理，提高工作效率、优化管理制度，提高流程审批效率；七是要抓好项目和谐文化建设，关爱员工，严管善待劳务队伍，同时做好陆地关系和谐；八是要开展廉洁建设，依规合法，开展各类工作。党员干部要“摸着良心干活”，把廉洁建设贯穿项目建设全过程。

　　三公司总经理高扬在会上做了表态发言，针对集团公司领导和各部门提出的管理交底建议，三公司将严格按照要求，高标准快速进场，组织好每一项资源，保证每一个工期节点，严守红线管理，全面提高管理水平，加强细节管理和执行力建设。坚定“做大事、走大路、干最好，争第一”的企业发展理念，把盐通铁路建成上海铁路局管段内的标杆形象工程。（农健辉）