今年4月26日集团公司到港航公司进行了管理运行情况的检查,指出了港航公司企业管理中存在的问题和不足。公司高度重视，第一时间成立了以公司总经理为组长的整改提升工作小组，逐一进行对照分析，紧密结合实际，确定整改落实具体措施，切实把整改工作转化为推动管理提升的实际行动。

　　制定工作方案，强化整改措施。在集团公司对港航公司管理运行情况通报后，港航公司立即组织学习，对照分析通报中所提出的八大方面，共48个主要问题，明确了责任领导、责任部门、工作时限和目标要求。要求各牵头部门对反馈的主要问题进行认真调查、梳理和分析，找准原因症结，逐一整改落实，逐项整改销号。

　　开展督察督办，确保按时完成。针对集团公司管理运行检查通报事项，港航公司开展了专项督察督办，列出了督察督办事项清单，根据问题事项难易程度确定完成节点，每月工作例会对整改情况进行通报。截至5月底已完成整改事项31项。

　　举一反三找差距，健全管理促提升。整改不能只是一阵风，整改完了就完了。针对公司管理中存在的问题，公司要求不能仅盯着集团公司发现的问题，要通过自查来发现未被发现的问题提升管理水平。为此公司党委决定在全公司范围内开展“能力提升年”主题活动，通过七个方面的专项提升来提质增效，促进企业快速健康发展。