为促进公司广大党员职工主动适应是新时代、新任务，切实转变工作作风，提升工作能力水平，6月14日，公司党委决定在全公司开展2018年“能力提升年”主题活动，制定下发了《“能力提升年”主题活动实施方案》，明确了具体工作实施方案及相关要求，确保取得良好实效。

　　此次“能力提升年”主题活动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实股份公司、集团公司系列会议精神，在发展上以市场为导向，在改革上以问题为导向，以推动企业跨越式发展为主线，以目标管理为抓手，提质增效，着力外拓市场和内强管理，在新时代新征程上努力推动企业本质发展。

　　为确保“能力提升年”主题活动的各项工作深入有效开展，港航公司成立了“能力提升年”主题活动领导小组。结合公司实际情况，港航公司狠抓市场营销，瞄准管理短板，创造新体制机制，重点做好政治思想引领能力提升、干部队伍能力素质提升、自主经营能力提升、项目管控能力提升、合同管理能力提升、体制机制创新能力提升、党风廉政建设及反腐败工作能力提升七个方面能力提升工作。

　　在“能力提升年”主题活动中，公司坚持分工负责、分类实施，所属各单位要针对不同层级和自身实际，细化标准要求，创新方法举措，切实抓好能力提升工作。“能力提升年”主题活动时间贯穿全年，其中查找问题时间为5月-7月，整改实施时间为8月-11月，综合考核时间为12月。

　　公司要求利用各种会议及专项学习等形式，深入开展宣传“能力提升年”活动，充分利用OA、微信群、QQ群等载体，为全面推进“能力建设年”做好思想宣传准备。同时，每月双周的周五下午定为“能力提升年”培训或研讨专题学习时间，时间安排在两小时左右，提前筹划安排高质量的内容。

　　公司要求所属各单位将“能力提升年”工作与制度建设相互结合，与日常管理工作有机结合，重点关注“能力提升年”重点工作部署计划表内容，结合2018年集中督察督办工作清单，强化责任意识，抓好责任落实，统筹规划，周密部署，积极推进，提升实际工作能力，使能力提升逐步走上制度化、规范化轨道。

　　在年底全面总结“能力提升年”工作中取得成绩的基础上，公司要求所属单位挖掘管理潜力，汲取管理中的先进经验，固化经实践检验、执行有效的成果，研究制定能力提升的推进重点，持续改进，确保“能力提升年”活动常态化和长期化，并对所属各单位“能力提升年”活动开展情况进行全面检查验收、专项测评和综合评价，同时将检查结果纳入综合年度考核。